조직행태-슈퍼리더십

목차

Ⅰ. 슈퍼리더십의 의의
1. 슈퍼리더십이 주목받는 이유
2. 슈퍼리더십의 이론적 배경
3. 슈퍼리더십이론

Ⅱ. 슈퍼리더십의 유형
1. 4가지 유형의 리더십비교
2. 슈퍼리더십에서의 리더의 역할
3. 슈퍼리더십의 조직적용의 효과

Ⅲ. 슈퍼리더십 전략
1. 전략의 개념 및 기초
2. Ken Blanchard의 슈퍼리더십 전략
3. Manz & Sim의 슈퍼리더십 창출 과정

Ⅳ. 슈퍼리더십의 목표
1. 슈퍼리더십과 조직의 책임
2. 슈퍼리더십과 조직의 리더가 해야 할 일

본문내용

1990년대 들어서 기업의 경영환경이 급격한 환경변화를 겪으며 무엇보다도 경쟁이 격화되는 과정에서 기업은 인적자원을 충분히 활용하여 국제적인 경쟁력을 높여야 하는 부담을 가지게 되었으며, 급격한 변화 속에서 구성원 스스로가 끊임없이 변화하지 않으면 생존할 수 없는 상황에 직면하게 되었다. 즉 경영환경이 과거의 타율환경에서 자율환경으로 바뀌고 있기 때문이다. 자율환경은 혁신적이고 창의적이며 도전적인 경영문화의 새로운 창조라는 점에서 과거의 억압적, 수동적, 소극적 조직문화와 성격이 근본적으로 다르다. 과거의 산업혁명과 생산성 혁명에 비해 현재 불고 있는 경영혁명은 도전적이고 혁신적이며 적극적이다. 문제를 긍정적으로 바라보고 풀어간다.
이 혁명은 지식에 불을 붙여 지식의 폭과 깊이를 넓히고 심화시킬 뿐만 아니라 사람과 조직 전체에 변혁을 가져오는 지식의 대 혁명적인 사건이다. 이 경영혁명은 창조사회라는 거대한 흐름과 연관되어 있다. “창조적인 1인의 리더가 10만명을 먹여살린다”는 말처럼(이건희, 2006) 창조적인 리더가 나올 수 있는 사회시스템이 만들어지고 있으며 경영에서도 창조적인 리더를 찾기 위해 주력하고 있다. 이러한 역할을 수행하는 사람이 이 시대가 요구하는 사람이며 이를 위해 대두되는 리더십개념이 바로 슈퍼리더십이기 때문이다.

2. 슈퍼리더십의 이론적 배경
슈퍼리더십 이론은 영향은 서로 주고받는 것이라는 관점에서 출발하고 있다. 사람과 세계는 서로 영향을 주고받는다. 세계는 각 개인의 존재와 하는 일에 영향을 끼치고, 역으로 개인은 자신과 관련된 세계를 창조한다. 이런 점에서 리더는 팀원들에게 세계의 한 부분이다. 또한 팀원들은 리더를 둘러싼 세계의 일부분이다. 리더는 팀원들이 더욱 효율적이 되도록 돕는다. 동시에 팀원은 리더의 성공에 필수적인 열쇠이다.

참고자료

· 교육행정 및 경영(조직이론적 접근) 이군현, 형설출판사, 1997
· 리더십과 기업경영 양창삼, 경문사, 2003
· 예수는 어떻게 12제자를 위대한 리더로 키웠는가 예수의 슈퍼리더십 4원칙. kenneth blanchard. (북앤북스, 2007)
· 조직행동과 창의성 손태원 (법문사, 2004)
· The new super leadership C. Manz P. Sims Jr , 김남현 옮김 (경문사, 2002)
· http://members.tripod.co.kr/jbk/leader.