현대적 리더십 이론인 경쟁적 가치 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 이론의 특성을 간략히 정리하여 설명

최초 등록일
2019.12.26
최종 저작일
2019.12
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목차

1.서론

2.본론
1) 리더십 종류
2) 변혁적 리더십 사례
3) 사회복지조직에서의 리더십

3.결론

본문내용

급격한 사회변화와 시대변화에 따른 패러다임의 전환으로 교육지도자들이 적극적으로 대응할 필요가 있었으며, 리더십에 대한 새로운 관점 또한 요구되었다. 지도자의 능력을 중심으로 조직을 어떻게 변화시킬 것인가에 관심을 갖게 되면서 혁신적 리더십으로의 전환이 불가피해졌다는 얘기다. 전통적인 리더십인 전통적인 (전통적) 리더십은 직원들과 보상 또는 교환 관계에 있기 때문에, 리더들은 그들의 요구사항을 제시하고, 그러한 요구사항을 이행하면 리더들은 직원을 인정한다. 지불, 홍보 또는 제재. 이미 보상과 제재의 조건이 정해졌기 때문에 합의 조건과 조직의 정책, 부적절한 자료 등으로 지도자의 리더십이 심각하게 제한되고 있다. 자발적인 문제 해결이나 조직에 대한 적극적인 헌신과 같은 더 높은 품질의 변화에 대한 이해도 부족하다. 그러나 혁신적 리더십은 교환적 리더십과는 달리 개인의 이해관계를 충족

참고 자료

김호정. "조직문화, 리더십, 조직효과성의 관계." 한국행정학보 37.4 (2003): 103-123.
이정. "리더십 유형이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구-조직신뢰를 매개 변인으로." 기업경영연구 (구 동림경영연구) 18.단일호 (2003): 111-138.

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