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[공동브랜드][공동브랜드 요인][공동브랜드 내용][공동브랜드 사례][공동브랜드 과제][브랜드]공동브랜드의 요인, 공동브랜드의 내용, 공동브랜드의 사례, 향후 공동브랜드의 과제

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최초등록일 2013.09.10 최종저작일 2013.09
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[공동브랜드][공동브랜드 요인][공동브랜드 내용][공동브랜드 사례][공동브랜드 과제][브랜드]공동브랜드의 요인, 공동브랜드의 내용, 공동브랜드의 사례, 향후 공동브랜드의 과제
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 공동브랜드의 요인
    1. 불량품 발생 가능성(기대이하의 제품생산 문제)
    2. 각 기업들간의 기술, 설비차이
    3. 재고품 처리를 위해 값싼 시장으로 재고품 방출
    4. 이에 따른 제품이미지 하락

    Ⅲ. 공동브랜드의 내용

    Ⅳ. 공동브랜드의 사례
    1. 최고를 향한 장인정신 가파치
    2. 성사장의 경영철학
    3. CAPACCI 브랜드 만들기
    4. 고급브랜드를 향한 기호의 집념
    5. 국내 경쟁전략 및 국제화 구상
    1) 1단계
    2) 2단계
    3) 3단계
    4) 4단계
    5) 5단계
    6) 6단계
    6. 공동 브랜드 전략의 도입
    7. 기호의 중국진출
    8. 중국진출의 제반여건과 난점

    Ⅴ. 향후 공동브랜드의 과제
    1. 공동브랜드 사업의 성공 조건
    2. 효과적인 공동브랜드 사업 구조
    1) 연합 방식의 사업 구조
    2) 비연합 방식의 사업구조 활용

    Ⅵ. 결론

    참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론

    프라다(Prada)는 전통적으로 20대 후반 및 30대를 타깃으로 하는 브랜드이다. 1990년대 중반 명품 소비층이 더 어린 계층으로 확대되는 것을 발견했던 디자이너 미우치아 프라다는 10대 후반~20대 초반 여성을 위한 하위 브랜드를 시작했다. 자신의 이름을 딴 미우미우(miu miu)가 그것이다. 디자인의 소구 포인트는 더욱 어려지고 로맨틱해졌지만 프라다가 가지고 있는 고유의 디자인 아이덴티티를 계속 유지하고 프라다와 같은 유통 채널(백화점 및 고유 매장)을 사용함으로써, 프리미엄 이미지가 희석되지 않도록 했다.

    무엇보다도 대상 고객을 확장시킴으로써, 어릴 때부터 프라다 이미지를 소비자에게 노출시켜 향후 이 고객층이 20~30대로 성장하였을 때 자연스럽게 미우미우에서 프라다로 이동하는 효과를 노렸다. 이후, 이런 트렌드에 많은 디자이너들이 가세하여 질 샌더의 질 스튜어트, 마크 제이콥스의 마크 바이 마크 제이콥스 등이 생겨났다.

    프라다의 사례는 이미지를 통일한 라인업 확장 전략은 잠재 소비자들에게 보다 조기에 브랜드를 노출시키는 효과를 갖게 되어, 저변 확대는 물론, 프리미엄 이미지 희석을 최소화시킬 수 있는 효과가 있음을 보여주고 있다.

    특히 이러한 고객 확대 전략은, 하위 브랜드를 통해 젊고 파격적인 디자인 등을 시도하는 등 참신한 이미지를 보강할 수 있어, 기존 브랜드의 진부화를 막는 이점도 있다.

    <중 략>

    1. 공동브랜드 사업의 성공 조건

    공동브랜드 사업의 내용과 유형, 경제성 그리고 운영상의 문제점을 분석한 결과, 공동브랜드 사업의 성공적 추진을 위해서는 적절한 사업 및 운영 조건을 갖추어야 하는 것으로 판단된다.
    첫째, 공동브랜드 사업이 경제성을 확보하기 위해서는 적정 판매 물량이 예상되어야 한다. 대규모의 판매 물량이 예상될 때는 공동브랜드보다는 독자브랜드 개발이 더 경제적이고, 판매 물량이 소규모로 기대될 때에는 브랜드 개발을 위한 투자보다는 타사브랜드 사용이 유리하기 때문이다. 판매 분량에 대한 확신이 없고 공동브랜드 사업 참여에 필요한 투자 리스크에 대한 우려가 있을 때는, 타사브랜드 사용으로 시장테스트(market test) 후에 공동브랜드 사업에 참여하는 것도 효율적인 전략으로 평가된다.
    둘째, 모든 기업간의 제휴가 성공하기 위해서는 참여 기업이 상호 보완적 자산(complementary assets)을 보유하여야 한다. 즉 참여 기업이 공헌할 수 있는 분야와 타 기업으로부터 획득할 수 있는 자산에 대한 명확한 이해가 선행되어야 할 것이다. 공동브랜드 사업에 있어서 조합원의 보완적 자산은 전문화된 제품과 지식 그리고 공유 가능한 자금력과 인력 등으로 평가될 수 있다.

    참고자료

    · 김익성 외 1명, 공동브랜드 사업역량과 마케팅역량이 사업성과에 미치는 영향, 한독경상학회, 2011
    · 모성은, 지역 공동브랜드 활성화 방안, 현대사회연구소, 2002
    · 민병규, 서비스업의 공동브랜드 필요성에 관한 연구, 서강대학교, 2004
    · 박빙, 공동브랜드의 매체별 광고효과에 관한 연구, 우석대학교, 2010
    · 이성식, 중소기업 공동 브랜드의 광고와 마케팅 활성화를 위한 연구, 홍익대학교, 2000
    · 장승규, 기업 공동 브랜드의 충성도 제고에 관한 연구, 명지대학교, 2004
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