[여행사 경영][여행사 경영 사례][여행사 경영 전략]여행사 경영의 특징, 여행사 경영의 효과, 여행사 경영의 사례, 여행사 경영의 전략, 향후 여행사 경영의 개선 과제 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 여행사 경영의 특징
1. 여행업의 재무구조
2. 여행업의 재무비율분석
1) 수익성분석
2) 안정성분석
3) 활동성분석

Ⅲ. 여행사 경영의 효과
1. 경제적 효과
1) 국제수지의 개선
2) 경제발전에 기여
3) 지역진흥의 촉진
2. 사회적 효과
3. 문화적 효과
1) 관광객의 접촉을 통해 문화적 교류가 발생한다는 것이다
2) 전통문화의 보전과 관심을 증대시킨다

Ⅳ. 여행사 경영의 사례
1. 재무구조분석
1) 대차대조표분석
2) 손익계산서분석
3) 현금흐름표
4) 이익잉여금처분계산서(결손금처리계산서)
5) 주기, 주석, 부속명세서
2. 재무비율분석
1) 유동성 분석
2) 레버리지 분석
3) 수익성 분석
4) 활동성 분석
5) 성장성 분석

Ⅴ. 여행사 경영의 전략

Ⅵ. 향후 여행사 경영의 개선 과제

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

여행사와 관광관련기업간 관계의 선행변수는 본 연구모형의 전략요인이며, 이는 거래적 관계구조(Transactional Relationship Structure), 위계적 관계구조(Hierarchical Relationship Structure), 배태적 관계구조(Embedded Relationship Structure)의 세가지 관계구조 관리모형으로 구분된다.
거래적 관계구조는 가격을 거래의 유일한 결정수단으로 보고 단기적, 비반복적으로 상호작용하는 거래방식으로서, 離散的 교환의 개념에 상응하며, 단기적, 비반복적으로 상호작용하는 거래적 교환(Transactional Exchange)의 개념에 의해 잘 설명된다. 경쟁자와 비교하여 많은 서비스를 제공할수록 보상의 크기는 커지게 된다. 시장은 조정 역할을 수행하고, 인센티브 및 정보 시스템으로 인식되고 있으므로, 자원의 효율적 분배에 보이지 않는 손의 역할을 담당하고 있다. 이러한 거래적 관계구조는 주로 가격에 의해 구매하고, 다수의 공급자들을 이용하고, 자주 반복적으로 공급자들을 바꾸는 상황에서 발생한다.
거래적 관계구조는 자기이익적, 비협력적, 비통제적, 사회적 상호작용으로 특징지워지며, 관계당사자들에게 애매성과 신속성을 제공한다. 자신의 지향성에 대해 다른 사람에게 의존할 필요가 없으며 가격만이 유일한 결정수단이다.
위계적 관계구조는 상호의존적 당사자들이 제도적 장치를 통해 그들의 행위를 조정하고 조직간 상호의존성을 관리하는 방식으로서, 정보의 비대칭성과 행동의 불확실성에 따른 기회주의적 행동의 가능성을 예방하는 메카니즘으로서 지배구조의 형성이 중요시되며, 교환메카니즘의 복잡성을 줄이고 교환관계를 조성하여 주는 제도적, 계약적 협정을 중시한다. 이처럼 위계적 관계구조는 관계결정비용, 관계혜택 등에만 초점을 두고 이는 관리방식을 공식화하고 있다.

참고자료

· 김수영(2012) - 여행사 수익경영에 대한 탐색적 연구, 한국항공경영학회
· 김근수(2007) - 여행사의 경영전략과 기업성과 연구, 경기대학교
· 도미경(1999) - 여행사경영분석모델 개발에 관한 연구, 경기대학교
· 배기범(2008) - 여행사 상장과 경영성과 연구, 경기대학교
· 이영재(2004) - 여행사경영의 신뢰가 경영성과에 미치는 영향, 한국문화관광학회
· 이웅규 외 1명(2007) - 여행사의 경쟁력제고를 위한 실증적 경영분석, 국제관광학회