한국기업 해외직접투자(해외진출) 필요성, 한국기업 해외직접투자(해외진출) 북미진출, 중국진출, 한국기업 해외직접투자(해외진출) 일본진출, 한국기업 해외직접투자(해외진출) 전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 한국기업 해외직접투자(해외진출)의 필요성

Ⅲ. 한국기업 해외직접투자(해외진출)의 선행연구

Ⅳ. 한국기업 해외직접투자(해외진출)의 북미진출

Ⅴ. 한국기업 해외직접투자(해외진출)의 중국진출
1. 정책요인
2. 시장요인
3. 원가요인
4. 사회하부구조요인
5. 문화적 환경요인

Ⅵ. 한국기업 해외직접투자(해외진출)의 일본진출

Ⅶ. 한국기업 해외직접투자(해외진출)의 전략
1. 수출
1) 간접수출
2) 직접수출
2. 직접투자
3. 협력사업
4. 라이슨싱
5. 프랜차이징
6. 턴키계약
7. 계약생산
8. 경영계약
9. 카운터 트레이드

Ⅷ. 결론

본문내용

광범위한 기업활동의 지역적 통합현상을 지역배태성(local embeddedness)이라 부르는데, 배태성(embeddedness)에 대해 Giddens(1985)는 이와 유사한 개념으로서 장소귀속적(embedded in place) 활동이라는 표현을 사용하였다. 그가 제시한 구조화(structuration)이론에서 “개인의 사회활동은 ‘대면접촉적 상호작용 체계(systems of face-to-face interaction)’을 일상적으로 그리고 반복적으로 전개하는 바 이는 '장소 귀속적(embedded in place)' 활동이다”라고 말하고 있다.
Smith and Swain(1998)은 지역적인 관점에서 지역내 기업을 포함하는 기관(institutuitions)의 지배구조(governance mechanism)의 차원에서 대표적인 지역배태성 유형을 1) 고립적(isolated) 기관 지배구조, 2) 상호작용적(interactive) 기관 지배구조 및 3) 격리적(insulated) 기관 지배구조의 세 가지로 구분하였다. 이러한 메카니즘은 반드시 상호 배타적일 필요는 없으며 지역에 따라 공존할 수도 있지만, 세 가지의 지배구조 메카니즘의 상대적인 중요성이 지역경제의 개발을 위하여 중요하다고 주장하였다. 다국적기업 자회사의 지역배태성의 관점에서는 비배태적 유형과 배태적 유형의 구분이 중요하다고 할 수 있다.

지역배태성은 배태성 딜레마(embeddedness dilemma)를 초래(Grabher, 1994)하기도 하는데, 지나친 네트워크 배태성은 동질적인 문화로 구속(locked in)(Grabher, 1994)시키며, 이러한 동질성은 “집단사고(group thinking)"와 같은 사회적 과정에 의하여 강화되며, 경쟁에 대한 지각과 정보의 해석을 배제하는 공동의 세계관을 초래한다. 또한 강력히 배태된 네트워크는 자신도 모르는 사이에 맹목적인 결속에 묶이는 결속관계로 변질되며 관성(inertia)을 초래하기도 한다.

참고자료

· 강동구(2000), 한국기업 해외직접투자의 사례 연구, 한국외국어대학교
· 김석수 외 2명(2011), 한국 기업 해외직접투자 입지 결정요인, 한국무역통상학회
· 박영렬 외 2명(2011), 한국기업 해외직접투자 역사와 전략, 한국경영사학회
· 왕광요(2011), 한국 중소기업의 해외직접투자에 관한 연구, 우석대학교
· 정동원(2006), 한국기업의 해외직접투자 결정요인에 관한 연구, 호서대학교
· 장상해(2009), 한국기업의 해외직접투자 전략에 관한 연구, 연세대학교