HJC,헬멧 산업,HJC 해외진출,HJC 미래,인적자원관리,리더십

목차

1. 서론

2. 본론
1) 산업 환경과 HJC의 해외 진출
2) 오늘의 1등 HJC를 이룩한 전략
3) HJC 미래 경쟁력확보를 전략

3. 결론

본문내용

1994년 말 오토바이에 관한 한 최고로 꼽히는 미국의 오토바이 전문지 ‘Motors Industry’잡지의 미국시장 점유율 조사에서 매년 부동의 1위를 지켜오던 쇼에이가 무명의 한국기업인 홍진크라운(현 HJC)에게 헬멧 시장 점유율 1위를 빼앗겼다. 당시 미국뿐만 아니라, 유럽, 일본 등 주요 시장을 석권하고 있었던 50년 역사의 헬멧 업계 세계 1위를 자랑하던 쇼에이에게 있어 이는 엄청난 충격이었다.
그래서 1995년 이후 쇼에이는 홍진크라운과의 시장 쟁탈에 많은 자금을 투입하던 중 부도를 맞게 되면서 쇼에이의 경영권은 96년 미쓰비시(三農) 그룹으로 넘어가게 되었다. 그러나 미쓰비시도 한국의 ‘무명기업’ HJC를 넘어서지 못하고 말았다.
1996년 말 ‘Motors Industry’지에서 220여 개 대형 딜러를 상대로 조사한 결과 HJC는 일반용 헬멧에서 38%의 딜러가 1위 업체로 꼽아 쇼에이(26%)를 크게 앞질렀다. 경주용 헬멧 분야에서도 2위 기업인 이탈리아의 뷔페(13%)와 3배 이상의 격차를 보이며 42%로 1위를 기록했다. 그리고 2002년, HJC는 세계 최대의 오토바이 시장인 미국에서 자타가 공인하는 부동의 1위 상표로 자리매김하였다. 2001년 말 실시한 위 동일 조사에서‘소비자들에게 가장 잘 팔리는 오토바이 헬멧 모델’ 부분에서 쇼에이가 13%로 2위를 차지한 데 반해, HJC는 56%의 점유율로 압도적인 1위를 유지하고 있다. 또한 이는 99년의45%, 2000년의 53%에서 지속적인 증가세를 유지하고 있는 것으로 앞으로도 그 수치가 상승할 것으로 전망되고 있다. 뿐만 아니라, 이웃한 캐나다 시장에서는 90%라는 경이적인 점유율을 기록하며 오토바이 헬멧 시장을 거의 독점하고 있다시피 하다. 1992년 100억원의 매출을 기록했던 한국의 작은 중소기업 HJC(舊 홍진크라운)는 2001년 말 기준으로 1017억 원의 매출을 기록했고, 수출액만도 2000년 6,217만 달러, 2001년에는 7,200만 달러의 실적을 올렸다.

참고 자료

없음