[인간관리론] 인간관리론

목차

*서론

*본론
[1] 조직과 인간의 기초이론
[2] 인간 관리론과 관리 전략
1. MCGregor의 X-이론과 Y-이론
2. Z-이론
3.Argyris의 성숙, 미성숙 이론
4.Maslow의 욕구 5단계 이론
5. Schein의 인간관 이론

*결론
[3] 바람직한 인간관리론과 관리전략
1.바람직한 인간 관리론의 전제 조건
2. 21세기 바람직한 인간 관리론과 관리 전략

본문내용

1.바람직한 인간 관리론의 전제 조건
(1) 인간의 행동형식에 개인차를 인정해야 한다.
조직은 개인으로 구성된다. 조직에서 어떻게 행동하는 가를 이해하는 것은 조직과 개인의 관계를 규명하는 데 매우 중요한 의미를 가진다. 인간은 신체구조상으로나 생리적으로 유사하며 행동과정도 유사하다. 그러나 실제의 행동에는 현저한 차이가 있다. 인간은 성격, 태도, 욕구, 동기가 다르고 사고 방식이 다르며 자신이 놓여 있 는 환경을 자각하거나 환경에 반응하는 방식도 다르다. 이러한 인간의 개인차를 인 정하지 않으면 아무리 현명한 인간 관리론이라 할지라도 파생되는 오류를 좁이지 못 할 것이다.
(2) 행동형성에 작용하는 요인의 정확한 분석
어떠한 조직이든지 조직과 구성원에게 작용하는 요인이 있는데 이러한 요인이야말 로 인간 관리에 있어서 중요한 변수이다. 조직과 인간의 변수를 정확히 분석하는 선행 조건이 있어야 조직과 인간관리에 있어서의 합리적인 인간관리론을 제시 할 수 있을 것이다. 인간의 행동형성에 영향을 미치고 개인차를 가져오게 하는 요인으로서는 ①개인능 력(신체적 능력, 지적 능력)②심리적 요인(성격, 지각, 태도, 학습, 동기부여)③환경 적 요인(조직의 맥락에서 관리체제, 조직목표, 보상제도, 직무성격, 조직분위기 등과 일반환경의 맥락에서 문화, 경제, 사회, 가족 등)이 있다.

참고자료

· 없음