과학적관리론 인간관계론

소개글

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론
2) 관학적 관리론의 특징
3) 인간관계론
4) 과학적 관리론과 인간 관계론의 한계점 비교

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
경영에서는 조직 내 조직 전체를 바라봄으로써 조직의 다양한 기능들이 어떻게 서로 연결되어 영향을 미치고 변화하는지를 인식할 수 있어야 한다. 그리고 학습하는 경영관리에서 조직의 미래 방향과 조직의 문화를 형성하는데 중요한 역할을 할 수 있어야 한다. 따라서 경영 전문가들은 업무 효율 향상을 위한 직무 설계, 높은 성과에 대한 금전적 보상을 통한 생산성 증대 등 업무 효율 향상에 기여할 수 있는 것들을 공부할 수 있어야 한다고 생각한다. 또한 효율성 향상, 환경변화, 조직내 자기결정권 확보는 구성원들에게 모두 중요하며 조직의 리더십과 의사결정 능력의 확대 어느 쪽도 희생할 수 없다. 그러므로 과학적 관리론과 인간관계론의 특성을 검토하고 비교하는 것은 전략적 관리를 배우는 학습자에게 중요한 내용이 될 것이다.

Ⅱ. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적관리론
과학적관리론은 과학과 과학적 방법을 사용하여 합리화하고 효율성을 극대화하는 것을 특징으로 하는 관리이다. 과학적 관리론의 연구자로는 메이요, 롸슬리스버거가 있다.

참고 자료

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