경영전략과 효율성

소개

경영전략과 효율성에 대해서 조사 및 논의한 보고서입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 효율성
1) 경영학에서 효율성이란?
2) 20세기 산업사회의 핵심가치
3) 대량생산혁신
4) 효율성 혁신
5) 일본기업의 효율성
6) 경영전략에 있어 효율성의 의의
7) 효율성기반 경영전략의 문제점

III. 결론
IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
20세기 산업화 사회는 효율성에 근거하여 발전해왔다고 볼 수 있다. 특히 미국과 일본의 기업은 효율성을 높이는 전략을 통하여 기업경영의 혁신을 이루게 되었고 20세기에 있어 최대의 경쟁력을 갖추어 다양한 산업분야에서 글로벌 Top을 이룩할 수 있었다. 이처럼 효율성은 20세기 기업경영에 있어서 핵심적인 패러다임이었고 미국과 일본을 포함한 글로벌 경쟁력을 갖춘 대부분의 기업에서 이를 경쟁력의 핵심으로 고려하여왔다. 현재에도 기업의 가치나 수익성 여부를 평가하는데 있어 참고하는 지표의 대부분이 기업의 효율성과 관련되어 있다고 할 수 있다. 즉 대부분의 기업평가 지표가 투입된 자금으로부터 어느 정도의 영업이익과 매출액을 만들어내는지에 대한 평가를 하고 있기 때문이다. 하지만 이러한 효율성이 경영전략에 있어서 계속해서 유효할 것인가에 대해서는 한번 고민해봐야 한다고 생각한다. 이는 현재 일본 기업의 몰락에서도 볼 수 있듯이 21세기는 단순히 효율화에 의한 경영전략이 해당 기업의 지속적으로 존속하게 해줄수 있다고 보기는 어렵다. 본 보고서에서는 경영전략과 효율성의 논리에 대해서 논하고 미래에 있어 기업이 경쟁을 유지하기 위해서는 어떠한 것이 준비되어야 하는가에 대해서 논하고자 한다.

<중 략>

21세기 창조경제를 선도하는 기업의 사례를 들어보자. 구글은 임직원들이 업무시간의 20%를 본업이 아닌 본인이 하고 싶어하는 다른 업무를 하도록 장려한다. 이를 통하여 당장의 단기효율성은 20%를 희생하지만 미래의 혁신을 위한 목적으로 이를 활용하겠다라는 의도가 있는 것이다. 또한 닌텐도의 경우에는 재무적 효율성을 추구하지 않고 보유자산을 현금계좌에 묶어두고 있다. 닌텐도는 비록 재무적 효율성은 낮아지는 손해를 감수하지만 향후 창조적인 혁신 아이디어가 생기게 되었을 경우 당장 동원할 수 있는 현금을 확보하고 있다는 장점이 있게 되는 것이다. 이러한 닌텐도의 의도적 비효율성 전략은 닌텐도 위의 탄생을 가져온 것이라고 한다. 우리나라의 삼성전자를 예로 들어보면 삼성은 전세계적으로 공급망체인에 있어 상당한 탁월성을 갖고 있다.

참고자료

· 없음