경영전략론 보쉬기업의 경영전략

목차

1. 보쉬 기업에 대한 간단한 소개
2. 보쉬 기업이 스마트팩토리를 도입한 배경
3. 보쉬가 스마트팩토리를 도입하여 얻은 효과
4. 보쉬의 스마트 팩토리를 통해 느낀 나의 소감

본문내용

정식 명칭은 로버트 보쉬 유한회사이며, 창업주인 로베르트 보쉬(1861~1942)가 1886년에 정밀 기계 및 자동차 부품 제조 업체로 시작했다. 이후 가전제품과 각종 전기공구 등으로 사업범위를 확장하면서 종합적인 기계 제조 업체이자 콘체른으로서의 모습을 갖추어 나가게 된다.
크게 자동차 기술, 산업공정기술, 에너지 및 건축설비, 소비재 및 가전 분야 등으로 사업부들이 구성되어 있다. 하지만 이들 중에 자동차 기술 사업부가 그룹 매출의 2/3 이상을 담당할 정도로 명실상부 메인으로 군림하고 있다 볼 수 있으며 수년간 세계 자동차 부품업계 매출액 순위에서 1위의 자리를 놓치지 않고 기술력 또한 최고수준으로서 세계 자동차 기술의 트렌드를 이끌고 있다. 소비재 및 가전 사업부의 경우 전동공구 및 가전제품을 담당하는 사업부로, 전동공구는 세계적으로 유명하며, 가전 분야의 경우 1967년 지멘스와 합작회사인 BSH 홈 어플라이언스를 만들어 유럽에서 가장 큰 가전업체로 성장하였고, 2014년 보쉬가 지멘스의 지분을 모두 인수하여 현재 보쉬 그룹의 자회사로 있다. 또한 자회사로 있는 보쉬 렉스로스는 유압시스템에서 전세계 1위를 차지하고 있다.
그 밖에 드릴 등의 전동 공구, 난방기기, 정원 관리도구, 원격 진료 등의 분야에도 진출해 있으며 차량용 ABS 모듈 또한 생산하고 있다.

참고 자료

없음