기업교육훈련의 정의와 사례

소개

기업교육훈련의 정의와 사례에 관한 리포트 입니다.
열심히 작성한 리포트입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1절. 기업교육훈련이란?
1) 기업교육훈련의 정의
2) 기업교육훈련의 목적과 효과
3) 기업교육훈련의 의의
2절. 기업교육훈련의 사례
1) P&G
2) 효성
3) LG
4) 삼성
5) 그 외

3. 결론

4. 참고자료 및 문헌

본문내용

본론
1. 기업교육훈련이란?
사실상 나는 이 주제에 대해서 생각해 보기 전까지 교육훈련이라는 것은 단순히 직원들을 교육하여 훈련시켜 기존보다 더 나은 사원으로 재탄생 위한 기업의 노력이라는 것 말곤 알고 있는 것이 없었다. 그러나 리포트 작성을 위한 자료 조사를 위해 이것저것 읽어보고는 교육훈련이 얼마나 대단한 것임을 새삼 깨닫게 되었다. 교육훈련에 대해 정확히 알기 위해서는 일단 교육훈련의 사전적 정의를 정확히 이해해야 할 것이다.
1)기업교육훈련의 정의
일반적으로 말하는 기업의 교육훈련이란 사원의 사고나 관습, 그리고 태도를 변화시키고 새로운 기능의 습득 및 향상을 통하여 각각의 직무를 효과적으로 수행할 수 있도록 지원하기 위한 계획적 행위라 할 수 있다.
2)기업교육훈련의 목적과 효과
이러한 교육훈련의 목적은 기업 측면에서는 인재육성에 있으며, 사원 측면에서는 자기개발에 있다. 이 모두는 지식 및 기술축적, 조직협력, 동기부여, 사기양양, 태도변화, 문제해결능력배양, 대인관계 능력향상 등 여러 효과를 가져와 결국 조직의 효과성 증대에 기여하게 된다. 왜냐하면 교육훈련은 지식, 기술, 능력, 태도 등의 습득을 통해 사원의 전문적 능력을 향상시킬 뿐만 아니라 태도의 변화를 통해 사원의 성취동기를 유발시키고 근로의욕을 증진시키며 조직의 활성화를 촉진함으로써 조직목표달성과 개인의 목표달성에 공헌하도록 하는 것이기 때문이다. 교육훈련의 목적을 표로 만들어 보면 <그림 1-1>과 같다.

참고자료

· 황현철(2003)『21세기 여행업 경영론』출판사 : 기문사 p.106
· 중소기업청(2007) “2006” 중소기업인력 실태조사
· 중소기업청(2008) “2007” 중소기업인력 실태조사