인적자원관리 사례

소개

인적자원관리는 여러 관리부문 중에서 가장 본질적이고 기초적인 기능을 수행하는 주요한 위치에 있다고 하겠다.
그러기에 인적자원관리로 인해 성공한 LG전자, SK텔레콤의 성공사례를 제시도하도록 하였다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
사례1. SK텔레콤
1. SK텔레콤 기본방침 및 비전
2. SK텔레콤의 직위체계
3. 채용원칙 및 유형
4. 보상체계
5. SK 텔레콤 인력육성 체계 효과

사례2. LG전자
1. LG전자의 기업문화
2. LG전자 직급체계
3. 우수인력 확보
4. LG전자 보상관리
5. 복리후생
6. LG전자 교육훈련

Ⅲ. 결 론

☞ 참고문헌

본문내용

SK텔레콤은 자발적이고 의욕적으로 자유로운 분위기 속에서 능력을 개발해 나가며 능력에 따른 차별적 보상을 지급함으로서 개인과 조직의 발전을 동시에 추구하고 있다. 이러한 인재육성의 비전은 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 것에 중점을 두고 있는 SK텔레콤의 인사제도 운영원칙에 적합하다고 볼 수 있는데, SK텔레콤의 신입사원 인력양성 프로그램에도 이러한 SK텔레콤의 인사관리원칙이 잘 드러나 있다. SK텔레콤은 인력양성 프로그램에서 사원들이 자발적인 동기를 가지도록 유도하며 세부적이고 전문적인 지식을 습득하도록 교육함으로서 개인의 능력을 향상시킬 수 있도록 도와주는데, 끈임 없는 피드백을 통하여 습득한 지식을 현실에 효율적으로 적용할 수 있는 능력을 배양한다. 그 결과 미국 월스트리트 저널로부터 ‘아시아 최고의 직장(Best Employers in Asia)에 선정, 아시아 월스트리트 저널의 ‘올해의 혁신 기업 1위’로 선정되는 쾌거를 낳기도 하였다. 이는 창조적 혁신을 위한 SK텔레콤만의 기업문화 형성과 조직구성이 낳은 결과라고 할 수 있기에 SK텔레콤의 인적자원관리 부분에 대하여 중점적으로 살펴보고자 한다.

참고자료

· 권순일(1998), 「현대의 인사관리」, 세종출판사
· 김장호(2005), 「한국의 인적자원 - 도전과 새 패러다임」, 법문사.
· 김석회(1996), 「인적자원관리론」, 무역경영사
· 나윤기(1999), 「인적자원관리」, 학문사
· 박경규(2001), 「신인사관리 2판」, 홍문사
· 박기찬, 장영철 외(2005), 「한국기업의 인적자원관리」, 박영사.
· 송병식(2008), 「창조적 인적자원관리」, 청람.
· 정영철(2004), “미래 인사 트렌드 6”, LG경제연구원