[리더십]카리스마적리더십과변혁적리더십서

소개

카리스마에 대해서 설명했으며 예를 들면서 사진을 첨부하면서 했다.

목차

■. 서번트 리더십 이론
1. 서번트 리더십의 본질
-따뜻한 카리스마
2. 21세기 공동체 리더십
- 고름을 빤 오기
3. 자선기관의 서번트 리더십
4. 동시성과 서번트 리더십
- 간디리더십
5. 서번트 리더의 역할

■. 변혁적 리더십 이론
1. 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2. 영감적 동기유발(Inspirational Motivation)
3. 지적 자극(Intellectual Stimulation)
4. 개별적 배려(Individualized Consideration)

■. 카리스마 리더십 이론
1. 카리스마의 개념 및 비전
1) 카리스마의 개념
2) 카리스마적 리더십과 비전의 역할

2. 이론 전개
1) Robert House(1977)의 카리스마적 리더십 이론
2) J.A.Conger & R.Kanungo(1987)의 행동 중심의 카리스마론
3) Shamir(1991)의 카리스마의 자아개념모델

본문내용

1. 서번트 리더십의 본질




서번트와 리더, 이 두 역할이 지위나 소명의 모든 차원에서 한 사람 안에 융합될 수 있을까? 그렇다면 그 사람이 과연 오늘날의 현실 세계에서 생산적으로 살아갈 수 있을까? 이 장에서는 이 두 가지 대립된 개념이 서로 융합될 수 있는 이유를 설명할 것이다.
리더로서 서번트라는 개념은 헤르만 헤세의 『동방순례』에 적나라하게 적시되어있다. 이 소설의 주인공 레오는 동방순례의 여정 길에 오른 많은 사람들과 동행하면서 스스로 허드렛일을 감당하여 서번트의 역할을 자청했다. 사람들을 위해서 노래도 불러주고, 지친 사람들을 위해 격려의 말을 해주기도 하고, 몸이 허약한 사람들을 붙들어주기도 한다. 사람들은 레오의 봉사와 헌신에 점점 깊이 길들여졌고, 이제는 레오 없는 여정은 생각할 수 없는 지경에 이르게 되었다. 그러다가 레오가 사라졌다. 사람들은 혼란에 빠지고 결국 여정을 포기하고 마는데, 그만큼 레오의 자리가 컸던 것이다. 사람들은 레오를 권위주의적인 지도자로 인식하기보다는 모든 사람의 봉사자요, 종으로 인식했던 것이다. 그러나 사실상 레오의 신분은 이 여행을 후원했던 교단의 수장이었으며, 정신적인 지주, 위대하고 고결한 리더였다. 레오는 리더의 자리에 있기는 했지만 그는 처음부터 서번트였으며, 리더로서 서번트의 역할을 의지적으로 수행했던 것이 아니라 본질적으로 서번트였던 것이다.
레오가 보여주듯이, 서번트 리더는 우선 서번트라야 한다. 서번트 리더는 먼저 섬기고자 하는 자연스러운 마음에서 시작된다. 그런 다음 의식적인 선택에 의해 이끌고자 하는 열망을 지니게 된다. 서번트 리더는 처음부터 리더인 사람들과 뚜렷하게 구별된다. 처음부터 리더인 사람들은 비상한 권력욕을 충족하거나 물질적인 재산을 획득하고자 할 것이기 때문이다. 이런 사람들에게는 다른 사람을 섬기는 일이란 리더십이 확보된 이후의 선택사항이다. 다음의 질문은 서번트 리더를 가름하는 기준이 될 것이다. 섬김 받는 사람들이 인간적으로 성장하는가? 섬김 받는 동안 그들이 더욱 건강하고 현명하고 자유롭고 자율적인 모습으로 변하면서 스스로도 서번트가 될 것처럼 보이는가? 또한 사회에서 가장 홀대받는 사람들에게는 어떤 영향이 미치는가? 그들이 혜택을 입는가? 아니면 적어도 더 심하게 박탈당하지는 않는가? 이와 같은 질문을 충족시킬 수 있는 리더가 서번트 리더인데, 곧 서번트 리더는 이 세상을 변화시키는 변화의 주역으로, 그리고 변화의 핵심으로 존재하는 것이다.

참고자료

· 없음