경력개발2

소개

경력개발

목차

1. 경력개발의 장애요인들
2. 경력개발입문
3. 경력개발제도의 효과
4. 조직에서의 경력개발
5. 경력개발에서 조직의 책임
6. 경력개발에서 직원들의 책임
7. 조직과 직원 책임의 통합
9. 결론

본문내용

Simonsen(1997:57-58)
- 조직 내에서 신뢰를 쌓기 위해서는 솔직하게 말하고, 경청하여 상대를
이해하며, 참여하고, 믿고, 존경하며, 정직해야 한다고 주장
-> 직원들의 역량과 잠재력, 궁극적으로 조직의 효과성 제고 가능

Gilley, Boughton, Maycunich (1999 : 57-58)
- 개발문화를 통하여 조직은 모든 역량과 자원을 직원들의 협력적 능력
향상에 집중시킬 수 있다.
-> 효율적이고 효과적으로 고객에게 봉사할 수 있다.

기업문화의 효과에 관한 발견 (Kotter, Heskett :1992)
- 기업문화는 조직의 장기 경제 성과에 유의미한 영향 미친다
- 기업문화는 향후 10년 안에 기업의 성공과 실패를 결정짓는데 매우
중요한 요인
- 어떤 기업문화는 잘못된 행동을 부추기고 적절한 전략을 취하지 못하
게 하여, 장기적으로 재정적 성과를 낳는데 심각한 장애요인이 된다
- 비록 변화가 힘들기는 하지만, 기업문화 통해 수행이 향상될 수 있다

참고자료

· 없음