간호관리학실습 과제_1. 인력계획, 2. 직원의 능력개발과 경력관리, 3. 직원의 업무수행능력 평가, 4. 직원간의 갈등처리, 훈육, 고충상당, 노사관리, 5. 직무분석과 직무설계, 6. 동기부여

소개글

"간호관리학실습 과제_1. 인력계획, 2. 직원의 능력개발과 경력관리, 3. 직원의 업무수행능력 평가, 4. 직원간의 갈등처리, 훈육, 고충상당, 노사관리, 5. 직무분석과 직무설계, 6. 동기부여"에 대한 내용입니다.

목차

1. 인력계획
2. 직원의 능력개발과 경력관리
3. 직원의 업무수행능력 평가
4. 직원간의 갈등처리, 훈육, 고충상당, 노사관리
5. 직무분석과 직무설계
6. 동기부여

본문내용

1. staffing
1) staffing=인사
2) 인적자원 관리: 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해서 조직의 인력자원을 계획, 확보, 활용, 보존할뿐 아니라 이들의 업무나 행동에 대해 보상과 개발에 이르기까지 노사관계를 위한 모든 기능과 활동을 포함한다.
3) 인적자원 관리 과정: 직무관리 ➜ 확보관리 ➜ 개발관리 ➜ 보상 및 유지관리
3-1) 직무관리: 직무 분석을 통해 과업의 내용과 직무를 수행하는 구성원의 자격조건을 설정한 다음, 직무 설계를 통해 조직구조를 구성하는 직무를 설계하여 직무체계를 형성하여야 한다. 그 다음으로는 직무 평가를 시행한다.
3-2) 확보관리: 유능한 인적자원을 조직 내부로 끌어 들여 확보하는 것을 말한다. 간호인력의 예측, 계획, 모집, 선발 및 배치하는 것 등이 해당된다.
3-3) 개발관리: 인적자원의 능력 개발을 증대시키는 것을 말한다. 교육훈련, 경력개발, 인사이동, 승진, 직무수행평가 등이 해당된다.
3-4) 보상 및 유지관리: 유능한 인적자원이 조직 내에 장기간 머무르도록 유지하는 것을 말한다. 보상관리, 직원 훈육, 결근 및 이직관리, 노사관계관리, 협상 등이 해당된다.

2. 환자분류
1) 환자분류체계: 환자의 간호요구에 따라 환자를 분류한 후 환자분류군에 따라 필요한 간호시간을 산출하여 간호인력의 산정 근거로 사용하는 환자분류 방법으로, 환자의 간호요구와 이에 따라 필요한 간호시간이 비슷한 환자들을 범주화하여 환자분류군을 결정한다.
2) 환자분류체계의 목적: 간호인력 산정 및 배치/ 병원 표준화 실현에 활용/ 간호수가 산정과 차등화/ 간호비용 분석/ 간호의 질 평가/ 예산 수립
3) 환자분류 접근 방법: 원형평가제/ 요인평가제/ 실시간 요인별 전산화체계
3-1) 원형평가제: 전형적인 특성을 나타내는 환자를 기준으로 간호의 범주를 분류하여 3~4개의 군으로 나누어 각 범주별로 간호 요구량을 기술하는 방법

참고 자료

없음