[경영과학] 모토로라 사례분석(6시그마)

소개

모토로라 기업의 6시그마 사례분석중 종업원 교육과 훈련과 연관된 사례분석자료 입니다. 분명히 도움이 되실겁니다..그럼이만 ^^

목차

<사례분석> Motorola의 6시그마 전략 中 「교육과 훈련」에 관해...

Ⅰ 서 론
Ⅱ 회사 연혁
Ⅲ 모토로라의 교육훈련 실시 배경
Ⅳ 모토로라의 사원교육
Ⅴ 모토로라 대학
1. 모토로라 대학의 의의
2. 모토로라 대학의 목표와 역할
1) 모토로라 대학의 목표
2) 모토로라 대학의 역할
3. 모토로라 대학의 교육 방향 및 과정
1) 모토로라 대학의 교육방향
2) 모토로라 대학의 교육과정
(1) 최고의 성과 프로그램
(2) 윤리실천 프로그램
Ⅵ 한국기업에의 시사점

본문내용

지식사회의 도래로 인해 모든 생산자원 중에서 지식은 다른 어떤 요소보다도 중요하다. 종업원에 대한 교육과 훈련은 기업경쟁력을 위한 미래에 대한 투자이며, 종업원에게 전문적인 지식을 갖출 수 있는 능력을 부여해 경쟁력을 확보할 수 있는 기업전략이 되었다. 이제 이러한 흐름은 선택이 아닌 필수가 되어버린 것이다. 이런 의미에서 여기서는 6Sigma도입을 통해 획기적인 성과를 보여준 모토로라의 6Sigma, 그 중 가장 중요하다고 생각되는 교육과 훈련에 대해 집중적으로 분석해 보겠다.

포춘지가 선정한 2000년 가장 유망한 정보통신회사인 모토로라는 휴대폰, 무선호출기, 무전기 및 통신기반 시스템, 각종 반도체, 방위산업, 그리고 우주통신, 통신부품, 데이터 커뮤니케이션, 정보처리 시스템에 이르기까지 혁신적인 반도체와 통신제품들을 개발·생산하는 세계적인 초우량기업이다. 1928년에 종업원 5명과 자본금 565달러로 설립되어 2000년 12월 말 현재 14만 7,000명의 종업원에 370억 달러가 넘는 매출액을 기록하는 거대한 기업으로 성장한 모토로라는 회사 전역에 걸쳐 품질이 하나의 규범이 되어 버릴 정도로 품질을 강조하는 대표적인 기업이다. 모토로라는 이러한 품질이상을 회사 전역에 걸쳐 구체화하기 위하여 미국 일반기업들의 평균보다 세 배나 많은 교육훈련비를 투자하여 끊임없

참고자료

· Http://kr.motorola.com/annual/2000annualreport.pdf <Motorola 홈페이지>
· Http://www.bestpractice.co.kr/ <Motorola 사례>
· Http://www.sigmaforum.com/ <시그마포럼>
· 경영품질론 「6시그마와 TQM」2002 博英社, 안 영진 著 p. 242∼244
· 6시그마경영「허와 실, 그리고 우리의 나아갈 바」1999 자유아카데미, 박 재욱 著 p.307
· 전략적·윤리적 인사관리 2001 博英社, 이 진규 著 p. 259∼260