모토로라의차세대6시그마

최초 등록일
2002.11.28
최종 저작일
2002.11
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목차

1. 기원
2. 품질개선에서 비즈니스 향상까지
■ 1단계 - 경영간부의 목적 및 목표
■ 2단계 - 개선팀 가동
■ 3단계 - 결과 배가
■ 4단계 - 개선관리
결과

본문내용

식스시그마가 태동한 곳에서 앞으로의 식스시그마는 어떻게 보여질 것인가? 모토롤라는 새로운 변화와 끊임없는 학습의 역사를 가지고 온 조직이다. 우리는 그러한 기업의 속성을 식스시그마 비즈니스 개선의 노력에도 잘 적용하여 왔다.
지난 15년 동안, 우리는 식스시그마를 위한 노력에서 무엇이 유효하고 무엇이 그러하지 못한가에 다하여 많은 것을 배워왔다. 우리는 그 동안 제품 생산에서 결함의 숫자를 헤아리는 것에서부터 시작하여 편차를 관리하고 모든 프로세스를 체계적으로 개선하는 오늘의 식스시그마로 이동하여 왔다. 중요한 것은, 우리는 제품의 품질을 개선하는 도구로서의 식스시그마를 총체적인 비즈니스 향상을 위한 방법론과 전략의 식스시그마로 전개시켜 온 것이다. 새로운 식스시그마는 비즈니스에 있어서 통계학이 가지는 힘을 효과적인 비즈니스 전략의 중요한 요소에 결합시켜준다. 그것은 조직이 전략적인 목적을 실현하는 능력을 개선시키는 총체적인 비즈니스 향상 체계를 만들고 사용할 수 있게 한다.
올해, 그리고 이후로도, 식스시그마는 전 조직을 통하여 변함없는 재무성과 향상을 위한 모토롤라의 핵심 전략이 될 것이다.

참고 자료

없음

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