조직규모와 조직구조) 조직규모의 정의와 연구 및 비판과 논쟁, 조직규모와 조직구조와의 관계

소개

조직규모와 조직구조) 조직규모의 정의와 연구 및 비판과 논쟁, 조직규모와 조직구조와의 관계

목차

Ⅰ. 조직규모의 정의

Ⅱ. 조직규모와 관련된 연구
1. 애스턴 그룹
2. 블라우와 쉔허
3. 차일드, 맨스필드, 커저, 칸드월라
4. 메이어

Ⅲ. 조직규모의 중요성에 대한 비판
1. 올드리치, 잉선
2. 아지리스, 메이휴
3. 홀, 하스

Ⅳ. 조직규모와 조직구조와의 관계
1. 규모와 복잡성
2. 규모와 공식화
3. 규모와 집권화
4. 규모와 조정

Ⅴ. 조직규모와 연관된 논쟁
1. 파킨슨의 법칙
2. 비히머스 증후군
3. 피터 원칙
4. 소규모 조직과 조직이론 - 대부분 대규모 조기위주의 이론
5. 조직연륜과 조직구조
6. 개발도상국에서의 기술과 조직구조

본문내용

조직규모와 조직구조
우리는 생활 속에서 날마다 접하게 되는 조직들은 잠깐만 들여다보아도 조직규모가 그 조직이 구조와 어떤 관계를 가지고 있는지 생각할 수 있다. 즉 현대의 주요한명제로 등장한 규모의 경제는 조직 특히 기업조직을 최대한 분화를 거듭하게 함으로서 고도의 복잡성을 도입하였다. 조직이 점점 많은 물자가 필요하고 많은 종업원들을 채용해감에 따라 조직은 분업을 통한 고도의 전문화를 실시함으로서 거기에서 오는 경제적 이익을 얻으려고 노력한다. 그 결과로 수평적 분화가 일어나며 그 과정에서 활동을 하게 되면 내부적인 능률이 촉진되지만 그룹간의 조정이 문제가 발생한다. 그리하여 이들 부문들을 조정하기 위하여 수직적 분화가 필요하게 되었으며 조직규모의 증가는 조직의 지역적 분산을 초래하기도 한다.
또 복잡성의 증가는 감독자의 감독능력에 한계를 주기 때문에 공식적 규칙이나 규정을 통한 통제방법을 대치된다. 이 같은 공식화의 증가는 점차 증대되고 있는 수직적 분화와 동반하여 나타나며 수직화 분화의 증대는 관리자가 조직성원들의 확대되고 다양해진 활동을 조정하기 위해 새로운 단위부서를 조직계층상에 새로이 추가하기 때문에 나타난다.
이렇게 되면 최적경영은 작업계층으로부터 더욱 멀어지게 되어 최고관리자의 신속하고 유의한 의사결정을 어렵게 만든다. 이 같은 문제점의 해결은 집권화된 의사결정을 분권화된 의사결정으로 전환하는데 있다. 위와 같은 추론과정을 따라 생각해 보면 우리는 규모에 있어서의 변화가 중요한 조직구조상의 변화로 이어진다는 것을 이해할 수 있을 것이다.

참고자료

· 없음