리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보세요

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 리더십의 유형에 대해 조사
3. 이상적인 리더십 사례 - 변혁적 리더십
4. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

리더십은 경영관리, 조직행동 등의 조직관련 분야에서 다양한 학자에 의해 연구되었고, 그 정의를 내리기 위한 다양한 시도들이 있었다. 하지만 아직까지도 리더십 정의에 대한 합의는 이루어지지 않았으며, 이러한 정립되지 않은 이론들은 연구자의 목적과 주제에 따라 다양한 유형의 리더십 이론들이 사용되고 있다. 현대 사회는 조직 사회이다. 인간은 조직에 속해 있으며, 조직은 구성원을 필요로 한다. 인간과 조직은 불가분의 관계에 있으며, 발전을 위해 상호 협력해야 하는 관계이다. 인간은 태어나면서부터 가족의 구성원이 되고 학교라는 조직에서 교육받으며, 사회의 구성원으로서 생산적, 경제적, 심리적, 사회적 만족을 가지고 자아실현을 위해 노력한다. 이는 조직이 존재함으로써 가능한 일이고, 조직의 구성원으로 역할을 다할 때 이룰 수 있다. 따라서 본론에서는 리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보겠다.

1. 리더십이란
일찍이 많은 학자들은 리더십은 지구상에서 가장 많은 관심 및 논란의 주체이지만 그 이해의 정도는 가장 적은 분야라고 말하고 있다. 리더십의 정의는 오랜 연구의 역사를 지니고 있음에도 불구하고 이를 다루는 입장이나 관점에 의해 여러 가지로 상이하게 정의도고 있다. 그러나 대부분의 리더십 이론은 리더십을 개인이나 집단에 영향을 주는 과정에 관심을 두거나 지도자는 개인의 요구 및 능력과 조직의 요구와 목표 간의 간극을 메우는 자로 보고 그 간극이 메워 질수록 개인의 만족이 증대되고 조직의 목표달성도 증대된다는 것을 논의하고 있다. Lipham은 리더십을 조직의 목적이나 목표를 달성하거나 또는 변화시키기 위한 새로운 구조나 절차의 도입이라고 정의하여 변화를 일으키는 것을 강조하였다. 따라서 지도자는 기존의 구조나 절차 또는 목표의 변화를 시도하는데 관심이 있기 때문에 현상 타파적이다. 한편 행정가는 조직의 목적이나 목표달성에 기존 구조나 절차를 이용하는 사람으로 기존의 구조나 절차 또는 목표의 변화보다는 주로 유지에 관심을 갖는다. 이처럼 Lipham은 리더십은 변화를, 행정은 안정을 중시하는 것으로 구별하였다.

참고 자료

백기복.(2005). 「리더십 리뷰,이론과 실제」. 장민사.
양병무, 「디지털시대의 리더십」, 도서출판 좋은 사람들, 2001.
민 진.(2009). 「조직관리론」, 대영문화사.
유지용.(2011). 「변혁적 리더십이 직무만족 및 직무성과에 미치는 영향에 관한 연구」. 석사학위 논문, 경희대학교 대학원.