[경영조직]12장. 조직변화와 조직쇠퇴

소개

(02.~03.)조직변화↓ : 미리 위기를 감지하고 꾸준히, 점진적으로 조직혁신을 단행해왔다.
변화압력↓ : 위기가 아직 직접 닥쳐온 것이 아니므로 현 상태와  지향하고자 하는 상태간의 차이가 크지 않았다.
변화에 대한 저항↓: 점진적으로 조직변화를 하고 있었기 때문에 저항도 적었다.

목차

12. 1 조직변화의 개념과 배경
12. 2 조직변화의 방향
12. 3 조직변화의 대상
12. 4 조직변화의 차원
12. 5 조직변화의 유형
12. 6 조직변화의 과정과 실행전략
12. 7 조직변화의 안정화 방안
12. 8 조직쇠퇴

본문내용

휴맥스 경영상 시사점

변대규 사장 인터뷰

우선 항상 자신을 되돌아보는 노력이 필요하다. 정해진 목표를 따라 일상 업무에 몰입하면서도 지금 가고 있는 이 길이 추락의 궤도에 접어드는 것은 아닌지 방향과 목표에 대한 확인과 수정을 지속해야 한다.

또한 조직이나 구성원이 밖을 향해 깨어 있어야 한다. 환경의 변화를 감지하고 경쟁자들의 경험을 참고하며 고객에 대한 훌륭한 지식을 쌓고 이를 경영에 활용하는 것이야말로 과도한 우수성 추구의 폐해를 피해 가는 방법이 될 것이다.

그리고 무엇보다도 능동적이고 적극적인 변화노력을 통해 전략ㆍ 문화ㆍ 조직ㆍ시스템의 제 영역에서의 문제를 도출하고 개혁해 가는 것이야말로 기업의 지속적 생존과 발전을 담보하는 길이 될 것이다.

이것이 경영혁신이다.

참고자료

· 없음