경영학원론(경영학의 이해) 관리와 리더십, 조직, 생산 및 오퍼레이션 관리, 동기부여와 자율경영팀 등 요약본

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2020.12.15
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2020.07
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경영학원론 요약본

관리와 리더십, 조직, 생산 및 오퍼레이션 관리, 동기부여와 자율경영팀, 인적자원관리, 마케팅, 제품 및 서비스개발과 가격 책정, 회계 accounting과 재무정보의 이해, 재무관리, 증권시장을 활용한 파이낸싱과 투자 옵션, 화폐, 금융기관, 그리고 연방준비은행의 이해

요약본 입니다.

목차

없음

본문내용

관리자의 새로운 역할
•의사소통에 능숙한 사람 •팀 플레이어 및 계획가 •업무 조정자 •조직화에 능한 사람 •감독자

미래를 위한 관리
•예측하지 못한 상황에 대비 •신속한 대처 •수평적 구조 •팀 편성 •세계적인 성장 •문화적 감수성 개발 •과학기술에의 투자 •가정적인 직무환경 조성 •비전 창출 •경쟁력 강화

관리의 기능
계획 Planning , 조직 Organizing , 지휘 Leading , 통제 Controlling

비전 , 조직의 존재 이유(Being) , 조직의 목적(Goal)
사명 선언문(mission statement)
장기 목적 : 광범위, 장기지향
단기 목표 : 구체적, 단기지향
지속적인 과정 (SWOT): 내외환경 고려

계획시 고려할 문제
지금 우리는 어디에 있는가? 어떤 상황인가?
미래 우리는 어디에 있을까? 무엇을 하지? 어떻게 가지?

Specific / Measurable / Attainable / Realistic / Time-bound

계획기능
전략적 계획: 광범위함, 장기적 최고경영진에 의한 목표설정
전술적 계획: 구체적, 단기적 목표 하위 관리층에 의한 확인
운영 계획: 직무 기준과 시간 계획의 설정
상황대응계획: 최초 계획이 실패할 경우를 대비한 비상 계획

의사결정단계
문제정의 – 설명 – 대안 개발 – 공감대형성 – 결정 – 실행 – 확인

개념적기술 – 대인관계기술 – 사무적기술 – 인사배치 (starring)

성공적 리더십
•비전의 전파 •기업 가치의 구축 •기업 윤리의 설파 •변화와 혁신 •책임감 이행:투명성

리더십유형
전제적 , 참여적 , 자유방임형

권한 확대(empowering): 종업원들에게 결정권과 그에 따르는 책임을 부여하는 것
능력 부여(enabling): 종업원들에게 의사 결정을 위해 필요한 교육 도구를 제공하는 과정으로서 능력을 제고함

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