조직변화 유발요인
- 최초 등록일
- 2010.07.14
- 최종 저작일
- 2010.07
- 14페이지/ MS 파워포인트
- 가격 2,000원
소개글
조직변화 유발요인
조직변화 영역
조직변화에 대한 경영자의 역할
조직변화 과정
혁신을 통한 조직변화
목차
없음
본문내용
조직변화(organizational change)
조직의 효과성을 높이기위해 조직 구성요소들의 일부 또는 전체를 변화시키려는 노력
: 구성원의 직무수행능력, 생산설비, 부서화 방식, 업무처리절차 개선
경제환경 변화
경영자의 비전,
아이디어, 행동
조직
종업원들의 제안,
행동
정치환경 변화
사회문화
환경 변화
기술환경 변화
그림 8-1 : 조직변화 유발요인들
조직변화 영역
목표와 전략 변화 : 조직의 장단기 목표
구조 변화 : 부서화 방식 바꾸기
기술 변화 : 생산설비 교체, 첨단 생산기술 도입
구성원 변화
1) 인력구성 변화 : 채용/승진 기준 변경, 직무 담당자 교체
2) 기존 구성원의 능력, 태도, 행동 변화(조직개발 통해)
- 조직개발(organizational Development)
행동과학의 지식이나 방법을 사용하여 조직구성원들의 행동이나 과업수행관계
에 영향을 미치는 요인들을 변화시켜서 조직의 효과성을 향상시키려는 장기적이
고 계획적인 노력
수동적인 대처 : 변화압력에 의해 생긴 문제를 해결하기 위한 단편적인 변화 노력
문제가 발생하면 변화를 시도
적극적인 대처 : 계획적 변화(planned change)
미래의 변화요구까지 예측하여 계획적으로 변화
조직변화에 대한 경영자의 역할
조직구조 변화
이윤우 `부품`·최지성`제품`…`2개의 삼성전자` 출범
최고경영진 5명서 2명으로 `투톱체제` 구축 의사결정구조 간소화로 `스피드 경영` 발판
삼성전자가 사장단 인사에 이어 대대적인 조직개편을 통한 혁명적 수준의 변신을 시도한다. 반도체 LCD 디지털미디어 등 5개 총괄조직으로 돼 있던 편제를 개편,부품과 세트제품 부문의 2개 조직으로 바꾼 뒤 각각을 별도의 회사처럼 분리 운영한다는 게 골자다. 부품쪽은 이윤우 부회장,제품부문은 최지성 사장이 각각 총괄하는 투톱체제로 조직을 쇄신했다. 의사결정 구조를 간소화시키고 모두가 현장 중심의 경영을 펼치도록 조직을 슬림화시킨 것.삼성전자는 내주 초엔 △현장중심 경영 강화 △의사결정 구조 간소화 △유관조직 집중을 통한 시너지 극대화 등 세 가지를 키워드로 후속 개편방안을 확정 발표한다고 예고했다. ◆이윤우(부품) · 최지성(제품) 투톱체제 삼성전자는 글로벌 금융위기에 유연하게 대응하기 위해 조직을 대폭 슬림화시켰다. 현재 △반도체 △LCD △디지털미디어 △정보통신 △경영지원 등 5개 총괄조직을 부품(반도체+LCD)과 제품(디지털미디어+정보통신) 2개 부문으로 이원화한다. 부품은 디바이스 솔루션(Device Solution) 부문,제품은 디지털미디어 & 커뮤니케이션(Digital Media & Communications) 부문으로 각각 명칭을 정했다.
참고 자료
없음