네트워크 조직의 의의와 특징 및 도입배경, 네트워크조직 유형

소개

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목차

* 네트워크 조직

Ⅰ. 의의

Ⅱ. 도입배경

1. 내부조직의 재구축
2. 조직 비대화의 지양
3. 정보통신 기술의 발전

Ⅲ. 특징

1. 조직구조적 특성
2. 조직운영적 특성

Ⅳ. 네트워크 조직의 유형

1. 수평적 조직
2. 방사형 조직
3. 역 피라미드 조직
4. Starburst 조직

Ⅴ. 장점과 단점

1. 장점
1) 경쟁력 강화촉진
2) 혁신의 촉진
3) 세계시장의 접근기회제공
2. 단점
1) 잠재적인 경쟁자 양성 가능성
2) 네트워크에 의한 기업활동의 종속

Ⅵ. 네트워크 조직의 성공적 조건

1. 각 분야별 전문가의 확보
2. 조직구성원의 사고방식 일신
3. 일상적 업무의 자동화

Ⅶ. 네트워크 조직의 새로운 형태(S형 조직)

본문내용

1. 의의
네트워크 조직(network organization)은 기존의 피라미드 조직의 경직성을
극복하기 위한 대안으로 나온 조직운영방식을 일컫는 개념 또는 외부지원(전
략적 제휴 또는 가상기업)의 활용을 통해 유연성을 확보하기 위한 기업간 네트
워크를 말한다.
네트워크 조직은 기존의 수직적 조직(계층형 조직)으로 대표되는 위계서열
과는 전혀 무관하게 조직구성원 개개인의 전문적 지식에 근거한 자율권을 기
초로 개인능력 발휘의 극대화를 위한 신축적인 조직운영 방식이다. 그리고 계
층과 무관하게 각 개인의 전문성에 따라 이를 바탕으로 전문가 풀(Pool)을 구
성하고, 각 기능간 또 사업부문간의 네트워크로서 조직의 수평화를 이를 수 있
다. 네트워크 조직에서는 현장의 정보가 분석 판단되어 의사결정을 거쳐 이것이
다시 현장으로 피드백되는 시간을 최소화한다. 또 전문가로 구성된 팀 조직을
활용함으로써 여러 기능과 관련된 핵심업무를 동시에 수행할 수 있다.
네트워크 조직의 중요성이 커지고 있는 것은 네트워크가 `기업의 경쟁력`을
갖추는 데 중요한 요소라는 것이 밝혀지고 있기 때문이다.
이러한 연구결과에 따라 전체 공급흐름에서 특정 부분이 아무리 우수해도
전체의 통합된 팀으로서 경쟁력이 없으면 결국 시장에서 승리하지 못한다는
점을 중요하게 인식하였다. 그 결과 내부역량의 중요성을 강조하면서도 전체
흐름의 연결고리와 부분간의 유기적 관계를 강조하는 전체 네트워크 관리에
경영의 초점을 두게 되었다.
2. 도입배경
네트워크 조직의 중요성이 점점 커지면서 네트워크 조직을 도입하는 배경을
간략히 살펴보면 다음과 같다.
(1) 내부조직의 재구축
경쟁방식이 근본적으로 상이한 상황이 초래됨으로 인해 기존 조직 모델로는
새로운 상황에 적합치 않기 때문에 기업 내부와 기업 간의 수평적 병렬적 연
계의 네트워크가 필요하고, 네트워크 라인을 통해 내부조직을 재구축해야 하
는 필요성이 대두되었다. 즉, 윈-로즈 게임(win-lose game)이 윈-윈 게임
(win-win same)으로 바뀌고 있는 상황에서 네트워크 조직의 필요성이 대두
되고 있다.

참고자료

· 없음