공급망 관리 - Dell 의 SCM 전략분석을 중심으로 -

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"공급망 관리 - Dell 의 SCM 전략분석을 중심으로 -"에 대한 내용입니다.

목차

I. 서 론
1. 공급망관리의 의의
2. 공급망관리의 주요 흐름도

Ⅱ. 이론적 배경
1. 공급관리의 프로세스의 최적화
2. 공급사슬 관리의 새로운 접근방법과 분류
1) 첨단 전자 기술의 활용 유형
2) 공급자 주도의 재고관리 유형
3) 중앙 집중 관리 유형
4) 공급망관리의 디지털 기술 활용
5) 가치사슬의 부가가치증대 e-SCM
3 SCM 선두 기업들의 전략
4. e-SCM의 성공적 실행전략

Ⅲ. Dell의 SCM전략
1. 델 컴퓨터사 선정 배경
2. 델 컴퓨터 기업소개
3. SCM 도입배경
4. SCM 추진 방법 및 과정
5. Dell의 SCM 도입의 효과

Ⅳ. 결론 및 시사점

참고문헌

본문내용

1. 공급망관리의 의의
공급망관리는 최근 새로운 경영 패러다임으로 정착되고 있다. 경영환경이 급속히 정보화・글로벌화 추세로 이행하면서 이제 경쟁력의 원천은 단일 기업의 차원을 넘어 그 기업이 속한 전체 공급체인의 차원으로 이행되었다. 따라서 최근 공급망관리에 대한 관심이 점차 높아지고 있다. 공급망관리(Supply Chain Management: SCM)란 공급체인관리 또는 공급연쇄관리라고도 부르며 부품・기자재・원료 등의 구매 및 조달뿐만 아니라 제조・보관 및 운송・판매를 포함한 가치사슬(value chain) 전체에 대해 통합적인 합리화를 추구한다는 개념이다. 공급체인은 부품 및 원료 또는 기자재 공급업체・제조 및 조립업체・운송 및 보관업체・유통 및 판매업체・소비자 간의 물퓨・정보・자금흐름과 상호작용 프로세스를 통칭한다. 공급체인관리는 새로운 유행어라기 보다는 종래의 로지스틱스 관리 및 물류관리의 개념 및 방법론이 좀더 통합적인 관점에서 재조명되고 있다고 볼 수 있다. 따라서 최근에는 제품 및 제조기술이 보편화됨에 따라 격화된 경쟁하의 생존 전략으로서 납기 및 코스트 등에 대한 고객만족을 극대화하기 위한 물류 및 공급체인관리의 중요성이 부각되고 있다. 일반적으로 제조업체들은 생산에 필요한 부품을 구입한 다음 제품을 만들어 이를 시장에 파는 일련의 공정을 지니고 있다. 이 경우 원자재를 납품하는 부품 공급업체와 소비자가 항상 호흡을 같이 할 수는 없다. 상품은 날개 돋친듯 팔리는데 부품조달은 제대로 되지 않은 경우도 있고 재고는 쌓이는데 판매활동은 여의치 않은 경우가 있다. 만약 이를 부품업체와 소비자를 유기적으로 연결, 하나의 기업이 움직이는 것처럼 통합할 수 있다면 경쟁력제고에 커다란 힘이 될 것이다.

2. 공급망관리의 주요 흐름도
공급망관리의 주요 흐름도는 첫째, 제품흐름과 둘째, 정보흐름과 셋째, 재정흐름으로 대별할 수 있다. 이 경우 제품흐름은 공급자로부터 고객으로의 상품 이동은 물론 어떤 고객의 물품 반입이나 애프트서비스 요구 등을 모두 포함하고 있다.

참고 자료

블로그 [델 컴퓨터의 유통혁신]
현대경제연구원 Prime Business 中 발췌
로지스틱 스클 자료
한동철,「공급사슬관리 SCM」,시그마인사이트컴(구 시그마컨설팅그룹),2012
레베카 손더스. 세계 최고 컴퓨터 회사 델의 성공비밀. 리드북. 1999.
Emars 'Dell Computer의 Direct Marketing 전략‘ 2012 김선희
Direct From Dell-컴퓨터 업계에 혁명을 불러일으킴 델 컴퓨터사의 전략 2016 MichaelDell
포스코경영연구소 [인물탐방] ‘마이클 델’ 2017 이종민 책임연구원
‘노하우로 승부하라’ 2018 램 차란
이재규, 이경전. 전자상거래와 유통 혁명. 법영사. 2014.
엘지경영개발원. 미래형 SCM 전략. 21세기북스. 2018
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