글로벌경영론 주요 내용 요약본

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최초 등록일
2021.07.14
최종 저작일
2021.06
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소개글

해당 문서는 글로벌경영론의 해외시장진입 전략, 수출, 기술이전, 기술사업화, 해외직접투자, 글로벌 협력 전략, 글로벌 환경변화와 글로벌 협상 전략, 국가경쟁력에 대한 내용을 정리한 요약본입니다

목차

1. 5장 해외시장진입 전략
1) 국가간 요소 이동에 의한 분류
2) 해외시장 진입의 의미
3) 해외시장 진출 동기
4) 해외진입전략의 고려 요인
5) 해외시장진입 전략의 결정
6) 해외시장진입의 순서
7) 해외시장진입의 형태
8) 해외시장진입의 전략 수립
9) 해외시장진입의 전략 방식
10) 수출의 형태
11) 국제 계약
12) 국제 계약 – 라이선스 계약 vs 프랜차이즈 계약
13) 단독 투자
14) 단독(직접)투자 진입시 비용 수준
15) 해외시장진입 유형의 결정 모형
16) 해외시장진입 유형의 결정 모형

2. 6장 수출
1) 무역이란
2) 무역의 규범과 구조
3) 무역 이론의 구성
4) 고전이론 : 절대우위이론 (아담 스미스)
5) 고전이론 : 비교우위이론 (리카르도)
6) 고전이론에 대한 수정 이론
7) 무역과 성장의 관계
8) 미시적 수준(기업전략차원)의 무역
9) 일본, 미국, 한국의 종합무역상사 비교
10) 한국의 종합무역상사
11) 종합무역상사의 기능
12) 종합무역상사의 경영 성과

3. 7장 (1) 기술이전
1) 기술의 개념
2) 기술이전의 개념
3) 기술이전의 특징 : 교섭능력이 매우 중요
4) 기술이전의 대상
5) 기술이전의 방식
6) 기술 이전의 비용
7) 기술 이전의 제약 조건
8) 기술 가치의 평가
9) 기술이전 : 거래구조
10) 기술이전 : 협상전략
11) 롤의 연구 : 학습과정
12) 김민수 교수의 연구 : 한국의 전자산업 분석 (1차원)
13) 이진주 교수의 연구 : 총체적 모형 (3차원)

4. 7장 (2) 기술사업화
1) 기술혁신의 정의
2) 기술혁신의 종류
3) 기술혁신 : 아이디어의 발굴
4) 기술혁신의 전략
5) 혁신이란
6) 사업화의 정의
7) 사업화 관련 유사 개념
8) 기술사업화의 기업적 의미/특징
9) 기술사업화 전략의 유형 결정요인
10) 기술사업화 전략의 성공요인 : Jolly의 사업화 영향요인
11) 기술사업화 전략의 성공요인 중요도 : 이영덕 연구
12) 기술사업화의 과정 : 다단계–다국면 모형
13) 기술사업화의 과정 : Jolly의 모형
14) 기술사업화의 과정
15) 기술사업화 중요도 순위

5. 8장 해외직접투자
1) 해외직접투자란
2) 우리나라의 FDI
3) FDI에 대한 다국적 기업의 역할
4) 현지국에서 발생할 수 있는 문제
5) 해외직접투자의 유형
6) 해외직접투자의 이해 – Micro 측면 vs Macro 측면
7) 해외직접투자의 특징
8) 해외직접투자에 대한 전반적 이해

6. 10장 글로벌 협력 전략
1) 전략제휴
2) 글로벌 협력 전략
3) 전략제휴 관련 개념
4) 전략제휴 형태
5) 전략제휴 단계 - RDD&E (복합)
6) 전략제휴의 형태
7) 전략제휴 동기
8) 전략제휴의 형태 동기
9) 전략제휴의 목적
10) 전략제휴 형태 결정 모형
11) 전략제휴 성공 요인
12) 전략제휴 실패 요인
13) 전략제휴 사례
14) 전략제휴 절차
15) HP사의 8개 불문율의 점수표
16) 성공적인 제휴를 위한 분석
17) 전략제휴의 과정 (정리)
18) 전략제휴 파트너의 선정 (3C)
19) 전략제휴와 기업 역량
20) 전략제휴의 운영관리

7. 11장 글로벌 환경변화와 글로벌 협상 전략
1) 협상의 중요성
2) 글로벌 협상의 국내 협상와의 차이점
3) 협상의 개념
4) 협상의 목표
5) 협상의 과정
6) 협상의 결과
7) 협상의 유형
8) 협상 유형의 특징
9) 상 전략시 준비사항
10) 상에 대한 상황 분석
11) 기술이전
12) 이전 대상 기술
13) 기술 이전 제약 조건
14) 기술 협상
15) 협상력이란
16) 협상 구조
17) 협상 모형 구조
18) 협상과 가치 지향성
19) 협상가란
20) 협상가의 유형

8. 12장 국가경쟁력
1) 국가경쟁력이란
2) 국가경쟁력 결정요인
3) 국가경쟁력의 고전적 이론
4) 포터의 다이아몬드 모델(물적 요소) + 조동성의 9 Factors(인적 요소, 기회)
5) 경제 발전 단계를 고려한 stage 모델
6) 국가경쟁력의 수명 주기
7) 국가경쟁력을 입지우위 측면에서 고려한 전략
8) 국가경쟁력의 스위스 IMD(경영대학원) 모형

본문내용

10장 글로벌 협력 전략

1. 전략제휴:
[개념] 경쟁우위를 확보하기 위해 공동으로 자원 활용 및 사업 운영
[특징] 독립성을 유지하면서 / 대등한 노력 및 경영자원을 투자하는 / 다양한 형태의 협력
[이해] 백지장도 맞들면 낫다, 품앗이, 향약 등

2. 글로벌 협력 전략: 경쟁 기업간 상호 협력을 통한 범세계적 경쟁우위 확보

3. 전략제휴 관련 개념: 협력, 제휴, 전략적 협정·제휴, 국제 합작사업, 국제 협력협정

4. 전략제휴 형태: 자본 참여에 따라 => 비지분참여 제휴, 지분참여 제휴, 합작 투자

5. 전략제휴 단계 - RDD&E (복합)
1단계: 독자 연구 개발, 디자인, 엔지니어링
2단계: 라이센싱을 통한 기술 습득
3단계: 기업간 기술 정보 교환을 위한 장기 계약
4단계: 공동 RDD&E 및 제3기업으로부터 지원 협력
5단계: 신제품/신기술 개발을 위한 공동 연구

6. 전략제휴의 형태
- 수평적 제휴(전방·동일 산업간), 수직적 제휴(후방·다른 사업간), 외부적 제휴(이종 산업간)
- 역량 창조형(빠른 기술 변화, IT), 네트워크 구축형(규모의 경제)

7. 전략제휴 동기
- 시장 개척 및 추구형, 전략지향형, 자원 확보형, 위험 회피형

8. 전략제휴의 형태 동기
- 시장 개척형
[개념] 새로운 사업 개발 및 신제품 도입
[특징] 새로운 제품 기술의 개발, 신제품 개발 기간의 단축, 산업화 기술 개발
- 시장 방어형
[개념] 기존 사업의 경제성 제고
[특징] 새로운 시장 진입, 제품라인 격차 해소, 규모의 경제, 생산능력 활용도 제고

9. 전략제휴의 목적
- 자원 공유를 통한 규모의 경제 효과 : 수익성
- 위험 분산과 사업 안정성 확보 : 안정성
- 상대방의 인지도와 평판 사용 : 시장성
- 상대방 지식과 기술의 학습 : 경쟁우위

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