한국정부관료제과제,관료제의대안모델,관료제의의의및한계,탈관료제조직의유형,탈관료제조직의시사점

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2020.09.07
최종 저작일
2020.09
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목차

01. Bureaucracy
02. Team Organization
03. Learning Organization
04. Network Organization
05. Virtual Organization

본문내용

01. Bureaucracy
관료제
관료제의 의의 및 환경변화에 따른 한계

1. 관료제의 의의
일반적으로 대규모 조직의 많은 업무를 신속하고 효율적으로 수행하기 위하여 미리 정해진 규정과 절차에 의하여 처리하는 권위구조로 정의할 수 있다.

지식정보 사회의 도래
지식정보사회에서는 빠른 정보의 생성과 사용이 요구되는데 만약 관료제를 고수하게 되면 행정의 경직성이 유발

민주화와 인간화의 촉진
관료제는 구성원들의 참여를 제한하기 때문에 최근 전세계적인 추세인 민주화와는 맞지 않음

수요자 중심의 행정강조
관료제는 계층적 권위 체계에 근거하여 공급자 중심인데 최근 거버넌스의 경향에 따라 수요자 중심의 행정이 강조

팀제
팀제의 개념
상호 보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표 달성을 위해 상호 책임을 공유하고, 문제해결을 위해 공동의 접근방법을 사용하는 수평적 조직단위이다. 이는 개인적 능력과 자율성을 극대화하면서 조직의 유연성과 경영환경에 대한 적응성을 확보하기 위한 새로운 조직형태라고 할 수 있다.


참고 자료

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