리더십의 유형과 분석

소개

내가 아는 어떤 조직 상관의 리더십과 그것의 비교와 분석, 그리고 바람직한 리더의 특성 정리

목차

1. 조직상관의 인간관과 전략
2. 그 조직상관의 리더십의 특성 분석
3. 바람직한 관리전략 및 리더십

본문내용

1. 조직상관의 인간관과 전략

나의 기억에 진하게 남은 조직상관의 인간관과 전략은, 몇 년전 뵈었던 한 50대 중반의 사장님을 들 수 있다. 그 분을 알고 지냈던 기간 동안 나는 그분의 행동과 말투를 보면서, 사람이 꼭 책을 읽고 글을 읽으며 배워야 하는 것은 아니라는 것을 깨달았다. 그 분의 지혜와 행동, 말투를 통하여 나는 나도 모르는 사이에 많은 것을 배우고 있었으며, 또 따라하려 노력하고 있었다.
그 사장님의 특징은 다음으로 정리할 수 있다. 첫째, 사장님은 항상 직원들에게 부드럽고 상냥하셨다. 직원 중 한명이 실수를 하더라도 절대 다른 직원들 앞에서 꾸지람 하는 경우가 없으셨으며, 직원들 중 누군가라도 뒤처지거나 의욕이 없을 때에는 그 사람을 밖으로 불러 옥상이나 테라스 등에 나가셔서 남모르게 용기를 북돋아 주시는 것을 볼 수 있었다. 나 자신도 하루는 개인적 사정 때문에 시무룩하고 오늘은 일하기 싫은 기분이었는데, 사장님이 어떻게 아시고는 차 한잔 하자며 자판기 유자차를 들고 잠시 문 옆에서 이야기를 나누었다.
둘째, 사장님은 모두가, 전체적으로 함께 성장하는 것을 지향하셨다. 직원들 간에 경쟁을 부추기고, 직원들 간 성과를 점수 매겨서 회사 전체의 이익을 꾀하는 사장님들도 있다고 들었으나, 이분을 그렇게 하는 것은 장기적으로 보았을 때 좋지 않다고 생각하셨다. 잘 모르는 직원이 있으면, 잘 아는 직원을 붙여 옆에서 가르쳐주도록 하셨으며, 언제든지 팔을 걷어 부치시고 나서는 분이었다. 이로써 회사도 더욱 더 번창할 수 있었을 것이라 믿는다.

참고자료

· 없음