GE의 인적자원 관리 시스템의 기본 개념

소개

GE의 인적자원 관리 시스템의 기본 개념에 대한 리포트

목차

GE의 인적자원 관리 시스템의 기본 개념
유한킴벌리
노사협력적 인적자원개발 사례
노사협력체계 사례

본문내용

GE의 인적자원관리 시스템은 한국이나 일본과는 달리 승진, 채용, 배치, 개발 등 일련의 시스템이 세부적으로 분리 운영되기 보다는 기업이 지향하는 비전이나 경영이념, 전략 등에 기초하여 인적자원을 관리해 나가는 통합시스템이라고 보는 것이 적합. 따라서 이러한 GE의 HRM시스템을 한마디로 정의하기는 어렵지만 간략히 개념만을 토대로 정의한다면 다음과 같이 표현될 수 있음.

"변화(change)를 통해 시장, 작업장, 사회간의 무경계 (boundaryless)를 달성하고, 이를 달성할 인적자원의
리더십(leadership)향상을 목표로 한다."

위의 정의에도 나타나 있지만 GE 인적자원관리 시스템의 주요 개념은 변화, 무경계, 리더십의 효율적 달성이며, HR시스템의 영향범위를 단순히 GE내의 작업장으로만 한정하지 않고 시장, 지역사회까지로 확대하여 해석하고 있으며, GE는 이러한 HRM기본모형에서 배경 요인별로 각각의 실행전략들을 마련해 놓고 있으며, 이것은 기업 전체 차원에서 통합적으로 수행해야 할 통합 HR전략과 시장지향HR전략, 작업장지향HR전략, 그리고 지역사회지향 HR전략이다. 이러한 4가지 HR전략은 GE의 14개 각 사업단위별로 약간씩 그 추진수단이 상이하지만 거의 대부분이 사업 단위들이 동일한 HRM모형을 사용하고 있다.


2. 한국기업의 인적자원관리 전략에 주는 시사점

기업전략과 HR기능의 통합

GE의 인적자원관리 시스템의 내용을 보면서 많은 사람들은 GE인적자원관리부서의 업무범위가 한국기업의 그것보다 훨씬 크다는 것을 느꼈을
것이다. 사실 1981년부터 시작된 GE조직 변천과정에서 섹터조직이 폐지되고, 본부조직의 기능은 축소, 핵심화 되었으나 이 중 HR기능만은 계속
강화되고 있다는 것을 알 수 있다.

참고자료

· 없음