REPORT 인적자원관리

소개글

관심기업을 선택하여 해당 기업의 인적자원관리 시스템에 대하여 조사

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

글로벌화가 시작되면서 우리나라의 다양한 기업들이 고도로 성장하게 되고 전세계적으로 큰 기업들이 된 지금 제가 조사하고 싶은 기업은 다름 아닌 삼성입니다.
현재 삼성은 부사장이 사회적으로 물의를 일으키는 사건이나 갤럭시의 배터리 폭발처럼 위기 아닌 위기를 맞았다고 생각했지만 하만의 인수 그리고 반도체의 엄청난 호황으로 인해 위기를 다시 기회로 잡았다고 보여집니다.
그래서 오늘 많은 기업 중에서도 아직까지는 한국에서 기업가치 1위인 삼성의 채용전략에 대해서 서술해보고 조사해보도록 하겠습니다. 삼성의 창립 철학은 무역수출을 통해 나라에 보답하는 사업보국 정신, 사람이 가장 중요하다는 인재제일, 합리적 추구의 세 가지를 말합니다. 그 중에서도 가장 재능 있는 사람들을 먼저 소중히 여기며 시대에 따라 실천하고 있습니다. 여기서 최고의 재능은 모든 직원의 직무 또는 직위에서 시장 가치를 높이는 것입니다.
이건 교육, 훈련 및 자기 개발을 통해 이루어지며, 삼성은 많은 시간과 예산을 투자 해 왔습니다. 우리는 재무 및 글로벌 리더들에게 잘 알려진 GE보다 교육 및 교육 인프라가 월등하다고 생각합니다. 예를 들어 GE는 미국에 1곳, 삼성은 전국에 13곳, 약 3천명이 동시에 이용할 수 있습니다.
지난 20 ~ 30 년 동안 우리는 GE, 마이크로소프트, 도요타, 소니, 노키아 및 필립스와 같은 시장을 선도해나가는 회사를 벤치마킹하여 인적 자원 관리 컨설팅 및 그룹 전략을 수립했습니다. 나는 이것을 통해 '벤치마킹은 영원히 1등 하기보다는 2번째 자리에 머물러있다'고 말할 수 있다고 생각합니다.
그러나 만약 잘 준비를 하고 보고 듣는 것을 믿고 열정이 있다면 꼭 2등에 만 머무르는 것은 아닙니다.

참고 자료

없음