GE 인사교육 과 후계자 양성 프로그램 The Marking of a CEO

최초 등록일
2017.07.28
최종 저작일
2017.06
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소개글

GE 인사교육 과 후계자 양성 프로그램 The Marking of a CEO

목차

1. GE 소개
2. GE인사관행의 역사
3. GE’s talentmachine의 특징
4. GE 사례의 문제점
5. 우리 기업에 주는 시사점

본문내용

Founded: Thomas Edison (1878)
1878년 에디슨에 의해 설립
• 1930년대 집중화 선도
• 1950년대 다각화 본보기
• 1970년대 전략적 계획화 리더
• 1990년대 글로벌 경쟁 모델
• 세계에서 가장 존경받는 기업 1위 (’04)
(7년 연속 Financial Times 선정)
• 세계에서 가장 칭찬받는 기업 1위 (’05) (미국 포츈지 선정)

<중략>

▶ 후임자를 사전에 선정해놓고 필요한 자질을 육성
→ 대체 계획과 차별
▶ GE의 승계계획은 인사평가제도와 긴밀히 연관
→ Session C가 핵심
GE 문화에 적합한 맞춤형 핵심인재.. Humble & Hungry
• 핵심인재의 열정과 역량을 비전-전략과 연계.. 4E + 1V
Growth Leader
쓸 사람이 직원의 채용, 육성, 해고의 권한 및 책임을 짐
• 인사에 대한 신뢰가 바탕
• 벽이 없는 열린 문화에 기초하여 핵심인재 육성 장려

참고 자료

없음

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