호텔 아웃소싱, 아웃소싱의 개념

소개

호텔 아웃소싱, 아웃소싱의 개념
장단점, 시사점, 예제

목차

outsourcing의 이해
-이론적 배경
- outsourcing 이란?
- outsourcing 과 유사개념의 차이점
- outsourcing 의 개념변화 과정
- outsourcing 의 형태
- outsourcing 의 장,단점

호텔기업의 outsourcing
- 호텔기업 outsourcing의 배경
- 호텔기업 outsourcing의 필요성
- 호텔기업 outsourcing의 현황
- 호텔기업 outsourcing의 유의사항
- 호텔기업 outsourcing의 문제점
- 호텔기업 outsourcing의 해결책
- 호텔기업 outsourcing의 사례
- 결론 및 느낀점, 참고문헌

본문내용

*이론적 배경
분업의 형태로 여러분야에서 간헐적으로 이루어지다가
1962년설립된 EDS에 의해 본격적으로 도입
1997년 말 외환 위기로 인한 국내외의
경기 침체와 소비시장위축으로 관광호텔 경영이 극도로 악화
인건비의 높은 비중은 호텔기업에 있어 경영을 압박
아웃소싱은 이미 선진국에서 고용안정과 구조조정을 동시에 이룰 수 있는 경영전략으로 주목
1990년 후반에 들어 여러 산업분야별로 아웃소싱에 관한 관심이 높아짐

아웃소싱이란 ?
외형성장만을 추구하던
기업들이 내부의 수익성
추구를 위하여 비용절감을
꾀하기 위한 수단으로 기업이
보유하고 있는 핵심역량을
더욱 강화하기 위해서 내부적
으로 행하던 기업활동들을
기업이 원하는 형태의 자산적 가치(기술, 상품, 서비스등)를
제공할 수 있는 전문업체로
제공받는 전략.

참고자료

· 없음