리더십론-특성론,행위론,상황론,새로운리더십론

소개

리더십론의 특성론, 행위론, 상황론, 새로운 리더십론을 발표용 피피티로 작성하였습니다. 각각 이론들의 사례들을 사진과 함께 첨부하였고, 이론의 모형들도 기재되어 있습니다. 글씨체는 `우리독도체` 다운받아서 보시면 더욱 깔끔한 피피티로 보실수 있습니다.^^ 우리독도체로 보세요 A++++++ 피피티예요.

목차

1절 리더십의 개념
2절 지도자 영향력의 근원
3절 리더십 이론의 발달 과정
4절 리더십 행위론
-아이오와 대학의 연구 (권위적,민주적,자유방임적 리더십)
-오하이오 주립대학의 연구(구조성차원, 배려성 차원)
-미시간 대학의 연구(직무중심, 종업원중심)
-Blake와 Mouton의 관리망이론
-Tannenbaum과 Schmidt의 지도성 유형 연속선
5절 상황적 리더십론
-Fiedler의 상황이론
-House의 행로-목표이론
-삼차원 리더십 유형
-Hersey와 Blanchard의 상황적 지도성론
제 6절 새로운 리더십론
-리더십 대용 상황모형
-변혁적 리더십 이론
-Bass 변혁적 지도성 요인
-카리스마적 리더십 이론
-슈퍼리더십 이론(초우량 지도성론)
-기타 새롭고 다양한 리더십론 (기술적,인간적,상징적,교육적,문화적리더십,도덕적리더십)

본문내용

Ⅰ. 리더십의 개념
1. 리더십의 일반적 개념
어떤 조직이나 집단의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 지도자가 집단 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정
2. 지도자 영향력의 근원 French와 Raven
① 합법적 권력 : 조직의 위계 속에서 지도자의 지위나 역할에 부여된 권력
② 보상적 권력 : 지도자가 부하에게 보상을 줄 수 있는 능력을 가지고 있다는 점 때문에 조직 내에서 갖게 되는 권력
③ 강압적 권력 : 지도자의 지시에 순종하지 않는 부하를 통제하고 벌을 줄 수 있는 지도자의 능력에서 나오는 권력
④ 전문적 권력 : 집단이 필요로 하는 특별한 능력이나 지식을 지도자가 지니고 있는 데서 나오는 권력
⑤ 위탁적 권력 : 지도자 자신의 인성적 강점으로 추종자를 복종하게 만드는 지도자의 능력에서 나오는 권력

참고자료

· 없음