리더십이론과 지식정보화 시대의 새로운 리더십(Leadership)

소개글

리더십 신유형에 관한 레포트 A+

목차

I.리더십의 의의
1.개념정의
2.중요성
II.리더십의 종류 및 한계점
1.리더십의 종류
(1)특성이론
(2)행동이론
(3)상황이론
2.한계점
III.지식정보화 시대의 특징
IV.기업이 나아가야 할 방향
V.신시대의 새로운 리더십
1.서번트 리더십
2.셀프리더십
3.역방향 리더십
4.창조적 리더십
5.카리스마적 리더십
6.오바마 리더십
7.노무현 리더십
8.네트워크 리더십

본문내용

1.개념정의
조직 또는 집단의 유효성과 목표달성 조직구조의 문화,규범등을 유지를 위하여 리더가 구성원에게 자발적으로 참여하여 이를 달성하도록 영향을 미치는 활동이다.
2.중요성
원시시대부터 집단내에는 우두머리가 존재하였고 수렵사회에서 우두리머리의 역할을 집단의 생존을 좌우했다.문명이 발달한 이후 사회가 더욱 분화되고 산업화시대로 접어들어 관료제가 사회전반으로 확대됨에 따라 리더십의 역할과 중요성은 기업은 물론 병원,학교,비정부기구,정부기구등 사회전반으로 확대 되었다.
II.리더십의 종류 및 한계점
리더십은 특성이론,행동이론,상황이론으로 구분하는 것이 학계의 일반적 견해이다.
1.리더십의 종류
(1)특성이론
리더의 퍼스낼리티에 초점을 두어 리더에게는 일반 구성원과는 다른 남다른 특징이 있다는 전제하에 이를 분석하는 이론이다.사회학적 관점보다는 심리학적 연구가 활발한 분야이며,가장 고전적인 리더십의 연구영역으로 동양에서는 처세술(處世術),제왕(帝王)학등에서 이를 다루었다.
(2)행동이론
인간의 정신은 행동으로 표출되지 않으면 연구할 수가 없다.따라서 실증주의적 접근법에 따라 경험적으로 관찰가능한 리더의 행동을 중심으로 연구를 하는 영역이다.오하이오대학 모형,아이오와대학 모형,PM 이론,메니지얼그리드등 다양한 모형이 있으나,결국 인간중심이냐 과업중심이냐로 모형을 나누어 볼 수 있다.
(3)상황이론
상황적 접근법은 20세기 중반부터 경영학에 대두된 새로운 접근방법이다.보편적인 이론의 도출을 거부하고 각개 조직의 상황에 맞는 리더십을 찾는것을 목적으로 한다.상황변수에 따라 다양한 모형이 있으며 주요 모형으로는 LMX이론,피들러의 모형,허쉬와 블랜차드의 성숙&미성숙모형,예튼과 블룸의 의사결정참여 모형등이 있다.

참고 자료

없음