모집 관리

소개

모집 관리

목차

1.) 모집 관리의 의의
2.) 모집 방침
3.) 모집원
4) 모집활동
5) 모집관리에 나타나는 최근의 특징
6) 모집활동에 대한 평가
7) 모집활동의 기업 사례

본문내용

1.) 모집 관리의 의의
모집 관리라 함은 장래에 근로자로 선발될 후보자 집단을 유인하고 동질화하는 일련의 과정을 의미하며 앞에서 논의된 인력 계획에 의존하는 활동이다. 이는 선발을 전제로 하여 실질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라 할 수 있다.

2.) 모집 방침
- 인력 계획을 통하여 필요한 정원수가 결정되어야 한다.
- 선발 기준을 명백히 하여야 한다. 즉 선발 예정자의 자격 요건을 검토하는 과 정으로 직무 분석에 기초한다.
- 채용 시기 문제가 있다. 정기 채용인지, 부정기 채용을 할 것인 지를 결정해야 한다.

3.) 모집원
- 모집의 공급원은 사내 공급원과 사외 공급원이 있다.
가. 사내모집원
조직체의 인력수요가 항상 변동함으로 인해 퇴직, 이직, 직장사고 등의 자연적인 인력감소는 물론 조직체의 성장과 새로운 기술의 도입 등 조직의 변화와 더불어 인력규모와 구성도 항상 변하는데 일반적으로 조직체의 인력수요는 가능한 한 내부인력으로 충원하는 것이 바람직하다.
기능목록표 또는 인력배치표를 이용하여, 공석이 된 자리에 적합한 인물을 찾아내는 방법과 사내에서 공개적으로 모집하는 방법. 일시해고자를 재 충원하는 방법 등이 있다.
·기업내부에 모집 공고를 게시판에 내어 지원자를 찾음 즉, 직무게시와 내부구성원 특히 부서장의 추천을 이용

참고자료

· 없음