월마트와 이마트 비교 분석 (실패사례와 성공사례)

소개

서비스 성공사례와 실패사례 분석 리포트

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업선정동기
2. 유통환경의 변화에 따른 할인점 성장

Ⅱ. E마트의 성공
1. 신세계 이마트의 경영이념
2. 이마트의 진출동기
3. 연혁
4. 이마트의 성장
5. 성공전략 및 성공요인



Ⅲ. 월마트 국내시장 실패
1. 연혁
2. 월마트의 한국시장 진출 배경
3. 마케팅 전략
4. 월마트 효과
5. 국외에서의 성공 전략
6. 월마트 한국진출 실패 요인


Ⅳ. 결론

본문내용

1. 기업선정 및 동기 - 이마트와 월마트
“얼마 전 신문과 방송을 통해 국제적 유통 할인점이 까르푸와 월마트가 국내시장에서 철수 한다는 보도를 들었다. 세계적 거대 유통 기업 두 곳이 잇따라 국내시장 철수를 선언한 것이다.
세계 1위 월마트와 2위 까르푸가 토종 유통업체 신세계와 이랜드에 인수된 것이다. 현재 국내 남아 있는 외국계 유통업체 중 유일한 메이저급 기업은 삼성테스코 홈플러스다. “
기업의 성장은 크게 집중적 성장전략, 다각화 성장전략, 수직적 통합 전략 세 가지 방법을 통해 이루어진다. 신세계 유통의 경우 집중적 성장전략의 시창침투전략으로, 시장점
유율을 높이기 위해 월마트를 인수했다. 즉 높은 고객 가치를 제공하거나 경쟁사의 경쟁우위를 중화시킬 수 있도록 자사의 역량과 자산을 창출․향상시킨 것이다. 또한 신세계 전반적으로 본다면 다각화 성장전략을 사용한 셈이다.
성장전략을 통해 성공한 기업과 실패한 기업을 선정하는데 있어서 여러 가지 업체를 찾아보던 중 우리나라의 최초 할인점인 이마트에 대해 관심을 가지게 되었다. 또한 신세계 이마트를 조사하던 중 다른 나라와는 달리 월마트가 한국 시장에서 참패를 겪고 신세계에 인수되는 과정 또한 알 수 있었다.
따라서 본 보고서에서는 한국 시장에서의 할인점 부문에 있어, 성공한 이마트와 실패한 월마트를 선정하였으며, 할인점 유통에서 성공요인과 실패요인을 분석하고자 한다.

2. 유통환경의 변화에 따른 할인점의 성장
- 1990년대 초반 가격파괴와 전문점을 내세운 신유통업체가 등장하면서 유통업계에 큰 변화가 일기 시작했다. 그럼에도 불구하고 그 당시 대부분의 전문가들은 우리 실정에 할인점은 성공하지 못할 것이라고 전망했었다.
그 첫 번째 이유는 서구와 같이 꾸러미 구매를 하지 않는다는 것이었다. 즉 1～2주에 한 번 정도 쇼핑을 해서 냉장고에 넣어두지 않으며, 대문을 나서면 곳곳에 슈퍼마켓이 있다는 것이었다.

참고자료

· 없음