이마트 비용우위전략 성공사례 vs 월마트 비용우위전략 실패사례

소개글

이마트 비용우위전략 성공사례 vs 월마트 비용우위전략 실패사례

목차

제1장 개요
1. 이마트와 월마트의 간단한 기업 소개

제2장 이마트의 비용우위전략 성공사례
1. 물류비용의 절감(EAN-14)
2. WEB EDI의 구축
3. 글로벌 소싱의 실시
4. 이마트 PB상품의 개발

제3장 월마트의 비용우위전략 실패사례
1. 지나친 표준화
2. 국내 물류 시스템과의 충돌
3. 글로벌 소싱의 실패
4. 제조업체의 반발

제4장 이마트와 월마트의 전략 비교

제5장 결론 및 시사점

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요
본 글에서는 제1장 이마트와 월마트의 간단한 기업 소개를 시작으로 제2장 이마트의 비용우위 전략 성공사례, 제3장 월마트의 비용우위 전략 실패사례, 그리고 제4장 이마트와 월마트의 전략비교, 제5장 결론과 시사점으로 구성하였다.
본 글의 주요내용은 이마트의 비용우위 전략의 성공사례와 월마트의 우리나라에서 비용우위 전략의 실패사례를 중점적으로 소개할 것이고, 그 전략에 대한 비교와 앞으로 나아가야 할 방향에 대하여 소개하겠다.
위의 목차에 대하여 간단히 서술하자면 먼저 이마트의 비용우위 전략의 사례에서는 이마트가 가장 급성장하게 된 주된 이유 중의 하나인 국내에서 외국유통업체들의 진출에 따른 선진화된 전략과 장점을 이마트가 유통시장개방 이후에 외국의 막대한 외국계유통기업과의 경쟁에서 어떻게 극복하게 되었는지에 대하여 특히 이마트가 국내유통시장에서 강자로 자리 잡을 수 있는 가장 큰 전략중의 하나인 비용우위 전략에 대하여 자세히 살펴볼 것이다.
그리고 비용우위 실패사례에서 세계최고의 유통업체인 월마트가 왜 우리나라에서는 유독 열세를 면치 못하였는지 그 이유에 대하여 알아보고 두기업의 국내에서의 실패와 성공에 대한 전략의 비교 분석과 마지막 결론을 통한 시사점과 나아가야 할 방향에 대하여 알아보겠다.

1. 이마트와 월마트의 간단한 기업 소개
이마트는 (주)신세계가 운영하는 대형 할인점이다. 1993년 한국에서 처음으로 선보인 할인점으로 1997년에는 중국 시장에도 진출할 정도로 잘나가는 유통업체이다. 현재 82개의 점포를 운영하는 중이며, 2009년 매출액 9조 6,127억 원에 영업이익은 9,308억 원으로 대한민국 할인업계 시장점유율 1위를 달성했으며 앞으로도 밝은 전망을 보이고 있는 최고의 할인업체이다. 반면 월마트는 미국최대의 할인업체로써 1962년에 샘 월튼에 의해서 설립되었다. “우리는 싸게 팝니다.”와 “고객만족을 보증합니다.”라는 슬로건을 내세워 점차 영역을 넓혀나가 마침내 1990년에 이르러 미국 최대의 유통업체로 명성을 날리기 시작했다.

참고 자료

● 라이터스 편집부, “변모하는 대형할인점, 시장잠유경쟁 치열”, 라이터스 2006
● 이수형, “글로벌 마케팅” ,대명, 2007
● 장세진, “글로벌시대 경영전략”, 박영사, 2007

*참고웹사이트*
● 김소연, "월마트· 까르푸, 왜 한국에서 실패했나", (매경economy, 2006, )
● 신세계 www.shinsegae.com
● 신화장조의 비밀 “이마트 편”
(http://www.kbs.co.kr/1tv/sisa/myth/vod/1367392_15468.html)
● 이마트 www.emart.co.kr
● 이인열, “‘글로벌 소싱’ 떳다”, (조선일보, 2004, 12)
● 함영구, "까르푸· 월마트 실패원인...`현지 적응 미숙`", (mbn뉴스, 2006, 5)