하이퍼포머

소개

하이퍼포머 독후감 입니다.

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본문내용

높다는 의미의 high와 성과를 내는 사람들을 의미하는 performer가 조합된 단어 high performer. 하이퍼포머는 성과로 말하는 인재이다.
즉 눈앞의 일처리에 급급하기 보다는 결과치에 가장 영향을 미치는 핵심적인 문제해결에 집중하는 사람, 자신의 역량 즉 성과와 직결되는 업무능력을 키우는데 집중하는 사람 바로 핵심인재이며 하이퍼모머이다.
직장생활 5년차 이수호 대리가 최강팀이라고 꼽히는 영업2팀에 배치 받게 되고 새로운 팀에 들어온 이수호 대리는 매일하던 일간보고도 없고, 주간보고도 없는 새로운방식에 당황해한다.
이수호 자신은 5년동안 앞만보고 열심히 달려왔다고 생각했지만 막상 주위의 친구들을 돌아보니 자신은 그 자리 안주하고 있었을뿐이라는 것을 깨닫고 자괴감에 빠져 앞으로 보다 나은 인생을 위해 무엇인가 필요하다는것을 절실히 느끼게 된다.
이렇게 어려운 상황에 처해있는 이수호 대리에게 멘토가 되어 길을 안내해 주는 김팀장, 보고를 위한 체계가 아닌, 자기 개발을 위해, 자신의 비전과 미션을 위한 "성과"중심의 일방식을 배워나가기 시작한다.
목표를 잃어버린 이대리에게 인생의 나침반 역할을 하는 미션과 비전에 대해 알려주고, 이로부터 성과목표를 설정하도록 하고 다음으로 설정된 목표를 모니터링과 업데이트 할 수 있게 해주고 마지막으로 목표를 평가하고 피드백 하는 과정을 통해 목표를 향해 더 가까이 갈수 있도록 도움을 준다.
이 책에서 제일 마음에 와닿았던 부분은 "현재에 100%헌신할 때 재능은 배가되게 마련이고, 그렇게 커진 재능이 곧 새로운 미래를 열어주네"라고 김팀장이 이수호 대리에게 이야기하는 부분이 있다.

참고자료

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