잭웰치 끝없는 도전과 용기

소개

리더십 과목 수강 중
잭웰치의 끝없는 도전과 용기를 읽고 쓴 독후감입니다.

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본문내용

책을 읽기 전에 잭 웰치란 인물에 대해 알아보았다. 잭 웰치가 GE의 CEO였다는 단순한 사실만 알고 있는 상태였기 때문이다. 알아본 바에 의하면 그는 1981년 GE의 CEO가 되어서 ‘고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라’는 그만의 특별한 경영전략으로 GE를 혁신시켜 세계 최고의 기업으로 성장시켰다. 당시의 GE사의 CEO는 산업분야에 닥칠 기술경쟁과 가격경쟁을 예견하고 이를 헤쳐 나갈 만한 인물을 찾았는데 그가 바로 잭 웰치였다. 잭 웰치는 기술경쟁과 가격경쟁이라는 악조건 속에서 GE가 생존하여 경쟁력에 우위를 점하기 위해서는 대대적인 개혁과 함께 사업 구조의 재편성이 필요하다고 생각하여 혁신 경영전략을 행했다. 그가 행한 혁신 경영전략으로 10만 명이상의 직원이 해고되었고 당시 미국언론에서는 그를 중성자탄 잭이라 부르며 그의 감원정책을 비난했다. 하지만 2001년 GE의 회사가치는 4500억 달러로 1981년 잭 웰치가 회장으로 부임할 당시보다 40배나 늘어나 그의 경영 능력은 입증되었고 그는 세계에서 가장 존경받는 경영인에 선정되었다.
이 책은 그가 여태까지 겪었던 중대한 사건을 다루고 있다. 어머니로부터 지대한 영향을 받은 어린 시절부터 GE에 입사하는 과정, CEO가 되어 그가 실시한 개혁 그리고 성공한 CEO로서의 생활 등이 나타나 있다. 그리고 다른 사람들과 마찬가지로 그 역시 겪은 처참한 실패에 관해서도 언급하는데 이러한 성장통이 있었기에 지금의 GE가 있다고 해도 과언이 아니다. 그리고 잭 웰치는 그 누구보다도 능력과 열정을 우선시했다. 그가 막 입사했을 때에 관료주의가 만연해있는 회사 구조에 불만이 있었기 때문이다. 결국 그가 CEO가 되고 이러한 회사 구조는 개혁되었다. 또한 그는 인재 관리를 매우 중요시했는데 20만 명이 넘는 GE의 사원들에게 일을 향한 정열과 에너지를 심어주어 그들이 의욕을 가지고 주어진 목표를 향해 질주할 수 있도록 최선을 다했다. 그 결과 GE는 열정적인 자세로 더 높은 가치를 추구하는 사원들로 가득 찬 회사가 있었다.

참고자료

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