리더십 이론 (사례분석)

소개

리더십 이론 발표 PPT 자료와 함께 제출한 리포트 입니다. 리더십이론의 이해를 돕기위하여 정의와 유형 등 전반적인 설명과 함께 사례를 통하여 구체적으로 기술하였음.

목차

1. 리더십정의
2. 리더십의 유형에 따른 변천과정
3. 리더십의 중요성에 대한 사례
-잭웰치
-히딩크
4. 기업 리더십에 대한 시사점

본문내용

급변하는 변화 속에 살고 있는 지금 기업은 급변하는 환경변화 속에서도 생존과 성장을 거듭해 나가기 위해서 변화에 능동적으로 대처해야 한다. 그러기 위해서는 여러 가지 방법이 있지만 그중에서도 이러한 상황에 대처하기 위해 기업이라는 조직을 이끌어가는 리더가 환경변화를 선도하는 리더십을 발휘해야만 한다. 오늘날 많은 기업에서 조직이 활성화되지 못하고, 구성원은 직무에 대해 만족을 느끼지 못하며, 시장점유율과 성과지표가 저하되어 조직이 몰락하는 현상이 만연되어 있다. 이러한 문제들의 핵심적 원인은 리더십의 결여에서 찾을 수 있다. 따라서 이렇게 중요한 리더십의 중요성과 필요성 그리고 개선방안에 대하여 설명하고자 한다.


■ 리더십의 정의

리더십이란 무엇인가? 이에 대한 질문과 정의에 대해서는 학자들에 따라 다양한 견해들이 존재한다. 그 가운데 리더십 연구학자들을 중심으로 리더십에 대한 정의를 열거하면 다음과 같다.
첫째, 리더십은 “조직구성원에 의하여 공유된 목표를 향하여 집단을 지도하는 과정에서 나타난 개인의 행동이다.”
둘째, “리더십은 주어진 상황에서 구체적 목표를 달성하려는 노력으로서 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여 이루어지는 대인 관계적인 영향력이다.”
셋째, “리더십은 상방간의 상호작용에서 이루어지는 것으로 한 사람이 상대방에게 적절한 정보를 제공함으로써 이를 듣고 받아서 행동하여 발신자가 원하는 방향이나 목표를 달성할 수 있게 하는 힘이다.”

이외에도 플레쉬만은 리더십을 “어떤 목표나 목표들의 달성을 향하도록 의사소통과정을 통해서 개인 간에 영향력을 행사하려는 의도”로 정의하고, 쿤쯔는 “사람들로 하여금 공동목표를 달성하는데 따라오게끔 영향력을 행사하는 것.”이라고 말한다. 또한 최근에 목표설정에 있어서의 종업원의 참가추세에 관련하여 스토질은 “목표설정과 목표달성을 지향하도록 집단행위에 영향력을 행사하는 과정.”으로 보고 있다.

참고자료

· 없음