상황이론에 기초한 리더십 분석 보고서 A+보장!!! 상황이론에 대한 설명이 자세합니다! 실제 실습을 하면서 있었던 사례5가지를 들어 각 사례마다의 리더십을 분석하였습니다.

소개글

"상황이론에 기초한 리더십 분석 보고서 A+보장!!! 상황이론에 대한 설명이 자세합니다! 실제 실습을 하면서 있었던 사례5가지를 들어 각 사례마다의 리더십을 분석하였습니다."에 대한 내용입니다.

목차

1. 상황이론
1) 경로 – 목표이론

2. 사례1

3. 사례2

4. 사례3

5. 사례4

6. 사례5

7. 실습부서에 적합한 리더십 분석

본문내용

-정의: 리더십 유형에 대한 효과성은 상황조건에 따라 달라지며 다양한 상황에 따라 요구되는 리더의 특성은 다르다.
-특징: 리더십 과정에서 중요하게 다루어야 하는 것은 리더와 상황 그리고 추종자이다.
- 상황적합성이론, 경로-목표이론, 상황적 리더십 이론

1)경로 – 목표이론
⊙정의: 목표성취에 방해가 되는 요소를 제거하고 필요한 지원과 도움을 준다. 즉, 목표 성취와 보상의 경로를 다루는 이론이다.
⊙유형
① 지시적 리더십
: 도구적 혹은 수단적 리더십이라고 한다. 리더는 구성원이 무슨 일을 해야 할지를 제시해주고 지도해주며 규정을 마련하여 준수하도록 하고 업무 일정을 수립한다. 모호한 과업이나 비상상황 시 효과적인 리더십 유형이며 구조주도 리더십과 유사하다.
: 직무가 애매하며 무엇을 해야 할지 모르는 상황에서 리더가 목표 달성에 이르는 길을 명확히 설명하고 지시해 주므로 효과적이다.
: 자신의 통제범위 밖에 있는 외부의 힘에 의해 결정된다고 믿는 외적 통제위치를 가진 외재론자인 구성원이나 업무수행능력이 낮거나 안전욕구가 강한 구성원은 지시적 리더십을 선호한다.
: 구성원의 과업이 구조적이거나 명확할 경우, 구성원의 업무 능력이 높은 경우, 조직의 방침, 규율, 절차 등이 명확하여 이에 따라 업무가 수행되는 경우에는 지시적 리더십을 사용하면 오히려 구성원의 만족도와 동기를 저하시킨다.
-구성원: 외재론자, 능력부족, 자신감 결여, 높은 안전욕구
-과업: 비구조적 과업, 모호한 과업
-조직: 비상상황, 시간압박

②후원적 리더십
: 리더는 구성원에게 친절하게 대해 주고 욕구와 복지에 관심을 두며 필요한 것을 마련해주고 사기를 북돋아주며 온정적이고 친밀한 집단 분위기를 형성한다. 배려형과 유사한 리더십 유형이다.
-구성원: 자신감 결여, 실패에 대한 두려움, 높은 소속/존경욕구
-과업: 구조적 과업, 어렵거나/스트레스/좌절감을 유발하는 과업

참고 자료

문나겸, 신규간호사의 임상수행능력 영향요인-House의 경로-목표이론을 중심으로, 인제대학교 일반대학원. 2016.
배경옥, 간호단위관리자의 변혁적 리더십이 간호사의 직무 만족도와 간호업무성과에 미치는 영향, 이화여자 대학교, 2007:PP.59-65.
김인숙 외 7인, 간호 관리학, 현문사,2018:pp418-420.