전략적인적자원관리

소개글

인사관리론 - 전략적인적자원관리
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목차

1. 인적자원의 전략적 개념

2. 인적자원 전략의 영향요인

3. 기업전략에 따른 단계별 인력계획전략과 정책방안

4. 삼성과 현대의 인적자원 전략 비교조사 및 분석

본문내용

1.인적자원의 전략적 개념
인적자원관리가 조직전체의 전략과 잘 연계되고 통합되어야만 조직의 성과에 효과적으로 기여할 수 있다.
인적자원관리는 기업의 전략달성에 필요한 인적자원정책을 수립하는 전략수립의 파트너 역할을 수행 하여야 하며, 현대조직의 경쟁력 향상과 성과에 기여한다.
제3장 전략적 인적자원관리
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1) 전략적 행동의 선택
◆ 기업은 판매성장을 지속적으로 유지하고 우수 인력을 확보 할 수 있는 전략을 선택해야 한다.
◆ 지속적으로 변화하는 환경에 대응하여 기업 활동을 적응시키는 전략을 선택해야 한다.
◆ 환경으로부터 오는 외부 및 내부 영향을 이해할 수 있도록 지속적으로 정보수집 활동을 선택해야 한다.
◆ 운용적 환경이 변화하고 있는지 여부를 결정하고, 변화하고 있다면, ‘어떻게 변화하고 있는가? 왜 그런가?’를 고려해야 한다.
제3장 전략적 인적자원관리
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2) 전략경영의 개념 이해
(1) 미래지향
기업의 생존과 성장에 결정적인
역할을 한다.
(2) 철학적 차원과
윤리적 차원
의사결정의 준거를 제공하며,
의사결정 과정에서 중요한 역할을 한다.
(3) 이해관계자분석
기업조직은 협상을 통하여
만족을 시켜야 한다.
(4) 사회적 영향력
사회적 영향력이란
사회의 경제적 조건, 정치적 상황,
문화적 상태가 변화함으로써
기업에 영향을 주는 경향을 말한다.
제3장 전략적 인적자원관리
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3) 전략수립과 인적자원관리의 역할
(1) 인적자원의 새로운 역할
단순한 기능수준의 전략을 넘어서는
추가로 확장된 새로운 기능을 가져야 한다.
(2) 명령집단과 참모지원집단 사이의 대립충돌
현대의 인적자원관리의 개념에서는 인적자원경영자는 명령경영자의
관리기능을 돕는 지원자로서 새로운 역할을 인식해야 한다.
(3) 신뢰성 강화와 조직 내 각 부문 사이의 협력 증진
기업은 대립충돌을 감소시키고 신뢰성을 증대시킬 수 있는
많은 행동을 행하여야 하며 인적자원전략은 부문, 개인 간의
이해증진을 통한 신뢰성을 높이고 협력을 강화한다.
제3장 전략적 인적자원관리
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2. 인적자원전략의 영향요인
외부요인
인구의 구성요소의 변동
노동력의 고학력화
직무수행방법의 변경
이문화적 요소의 도입
상황적 요소의 변경
내부요인
기업의 조직문화

참고 자료

없음