리더십 이론, 유형 및 내가생각하는 바람직한 간호관리자

소개

리더십 이론의 유형 정리
나의 생각 덧붙이기
내가 생각하는 바람직한 간호관리자란 무엇인지
이렇게 3가지 측면에서 작성했습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십이론
3. 리더십의 특성이론
4. 리더십 행동이론
5. 리더십 상황이론
6. 리더십의 새로운 패러다임
7. 리더십의 유형

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
간호관리자의 리더십은 간호사가 자신의 잠재력을 업무에 충분히 발휘하고, 일에 적극적이며, 간호업무의 생산성을 높여주는 중요한 요인이다. 이미 여러 국내 외 간호행정 연구를 통해 간호관리자의 리더십이 간호사의 임파워먼트, 직무만족, 직무몰입, 간호업무성과 및 업무효율성에 영향을 주는 것으로 보고되고 있다. 간호관리자는 간호사의 직무태도나 업무효율성을 좌우할 정도로 영향력을 행사하고 있는 존재일 뿐 아니라, 간호관리자가 어떻게 영향력을 발휘하여 간호사를 이끌어 가느냐에 따라 간호사 실무활동의 질이 달라짐을 보여주고 있다. 이 같은 맥락에서 볼 때, 간호관리자가 리더십을 적절히 발휘한다면 간호사는 자신의 창의성을 발휘할 수 있는 활동을 좀 더 적극적으로 펼쳐나가게 하도록 자극하고 지원한다고 볼 수 있다.
따라서 다양한 리더십 이론과 현 시대에 맞는 관리자 유형, 기관의 상황적 적합성 등을 최대한 고려하여 창의적으로 생각해봄으로써, 자신이 생각하는 가장 바람직한 간호관리자 상에 대해 논해 보고자한다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
⇒ 리더십이란 어떤 상황 하에서 목표달성을 위해 어떤 개인이 다른 개인, 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정이다.

2. 리더십이론
⇒ ‘리더의 유효성을 결정하는 요소가 어떠한 것인가?’, ‘어떤 특성, 행위, 상황에 따라 어떤 유형의 리더십이 더 유효한가?’ 등의 질문을 통해
* 연구방법상 리더십과정의 어느 측면을 강조하느냐에 따라
① trait-leader (40-50년대)
② behavioral-leader, follower (50-60년대)
③ situational theory-situational (70-80년대)
④ transformation (80년대 이후)
3. 리더십의 특성이론
⇒ GREAT MAN THEORY
* 리더십의 초기연구 → ｢위인이론｣ 영웅들이 지니고 있었던 독특한 자질을 연구
* 리더가 남보다 더 고유하고 현저한 특성을 보유하고 있으면, 그가 처해 있는 상황/환경이 변화한다 하더라도 항상 리더가 된다.

참고자료

· 1. 강소영(2006). 간호관리자의 변혁적, 거래적 리더십과 간호사의 창의적 활동간의 관계. 간호행정학회지, 제12권, 제14호.
· 2. 강윤숙외 공저(2007). 간호관리와 리더십. 서울:현문사
· 3. 박현태(1997). 간호조직에서 리더십 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구 - 거래적, 변헉적 리더십을 중심으로-. 대한간호학회지, 제27권, 제1호.
· 4. 변창자외 공저(2002). 간호관리학 총론. 서울:수문사
· 5. 하나선, 최정(2002). 간호 관리자의 리더십 유형과 직무만족, 조직몰입, 이직의도와의 관계 연구. 대한간호학회지, 제32권, 제6호.
· 6. 한성숙, 권성복, 김문실, 깅용순, 문희자, 안성희, 이선미 외 공저(2006). 간호관리학Ⅱ. 서울: 수문사.
· 7. club.cyworld.com/kuhrm8
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