KB 국민은행 합병 후 조직변화 사례

소개

1. 합병 과정에서 발생할 수 있는 두 조직간의 충돌을 KB국민은행이 어떻게 조정하였는지 살펴봄으로써 조직 행동의 변화를 알아본다

2. 합병 후 조직구성원들의 인식 변화를 구체적으로 관찰, 분석

목차

1. Introduction
2. Leadership
3. Motivation
4. Change of OB
5. Conclusion

본문내용

합병 과정에서 발생할 수 있는 두 조직간의 충돌을 KB국민은행이
어떻게 조정하였는지 살펴봄으로써 조직 행동의 변화를 알아본다.
합병 후 조직구성원들의 인식 변화를 구체적으로 관찰, 분석

KB국민은행 초대 CEO 김정태 은행장

통합은행장 선임 과정에서 향후 주도권을 둘러싼 대립
김상훈 행장의 ‘규모론과 경험론’
v.s. 김정태 행장의 ‘능력론과 시장 우호론’
2001년 7월 26일 합병추진위원장이 통합은행장에 김정태 행장이 선출됐음을 선언

김정태 행장의 선출 배경

초기에 강력한 리더십이 없는 합병은 순식간에 방향을 잃고 우왕좌왕하게 된다. 그리고 이러한 방향 상실은 기업 합병에 치명적.
국민은행과 주택은행의 합병으로 인한 후유증을 신속히 가라 앉히기 위해서는 무엇보다 강력하고  과업 지향적인 리더십이 필요.
주택은행 재임시절의 김정태 행장의 리더십은 통합은행이 필요로 했던 리더십과 일치.

참고자료

· 고유환, “은행합병과 조직문화 갈등에 관한 사례 연구”, 한양대학교 대학원 석사학위논문, 2002
· 민주영, “합병은행의 조직문화통합관리와 은행원들의 직무만족에 관한 연구”,
· 이화여자대학교 대학원 석사학위논문, 2001
· 유정화, “조직문화유형에 따른 조직몰입에 관한 연구”, 숙명여자대학교 대학원 석사학위논문, 1999
· 정태수, “기업합병과정에서 기업의 통합에 관한 연구”, 고려대학교 대학원 석사학위논문, 1998
· 강신규, “M&A에 대한 인식이 조직몰입에 영향에 관한 실증적 연구”,