조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례에 대해서 설명해 봅시다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 조직은 왜 붕괴하는가?
2) 조직의 변화를 이끌기 위한 방법, 조직 개발과 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

서론

사람은 살아가면서 다양한 조직에 속하게 된다. 가정과 학교, 사회에서 수많은 조직에 속했다가 탈퇴하기도 하고, 다시 구성되기를 반복한다. 인간은 혼자서 살 수 없는 사회적인 동물이기 때문에, 다른 인간들과 더불어 살아가며 조직의 구성원으로써 역할을 다 한다. 특히 현대 사회와 같은 발달된 사회일수록 세분화된 조직이 생겨나 그 조직을 선택하여 들어갈 수 있다. 학교에서는 또래 집단이라는 조직에 속해 식사를 같이 하거나 등하교를 같이 하게 되고, 하교가 끝난 후 학원에서는 또 다른 또래 집단 속에서 자신의 자리를 굳히는 식이다. 동아리나 동호회 등도 조직의 일종이다. 조직은 사람들이 자신의 일정한 목적을 달성하기 위해 모인 것이기 때문이다. 이러한 조직 속에서 다른 구성원들과 목표를 위해 협동하고 함께 함으로써 사람들은 자신의 목적을 달성하게 된다. 이러한 조직은 어떤 사람들이 모이느냐에 따라 굉장히 다양한 양상을 보이게 된다.

본론

1) 조직은 왜 붕괴하는가?
그러나 이러한 조직은 왜 붕괴하게 되는가? 조직은 사람들이 마음을 먹으면 만들 수 있는 만큼 쉽게 붕괴하기도 한다. 물론 외부적인 압박에 의해서도 조직들이 굉장히 많이 사라지지만, 내부 분열에 의해 조직이 사라지는 경우도 상당히 많다. 많은 역사적인 사례를 돌아보면, 조직이 붕괴하는 원인은 몇 가지로 꼽을 수 있다. 리더가 무능하거나, 리더와 조직 구성원들 사이의 소통이 단절되어 관계가 불안정하거나, 구성원들 사이의 커다란 문제가 생겼을 때 조직은 더 이상 나아가지 못하고 주저앉게 된다. 이러한 사례는 주변에서도 흔히 볼 수 있을 정도로 굉장히 많이 일어난다.
그러나 어느 조직이든 조직이 붕괴하기 전에 나타나는 커다란 하나의 공통점이 있는데, 조직에 속해있는 구성원들이 문제를 해결하려 하지 않고 방관자가 되는 숫자가 늘어난다는 것이다. 방관자라고 함은 조직을 위한 일에 참여하지는 않고, 조직에 대해 불평하고 불만을 제기하기만 하는 사람들이다.

참고 자료

Cummings, T. G., & Worley, C. G. (1993). Organization development and change. Minneapolis/St. Paul: West Pub. Co.
조직개발과 변화, 한경사, Thomas G. Cummings 외 1명, 2011.