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소개

지도성(지도력, 리더십)의 의미, 지도성(지도력, 리더십)의 의의, 지도성(지도력, 리더십)의 유형, 지도성(지도력, 리더십)의 효과 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 지도성(지도력, 리더십)의 의미

Ⅲ. 지도성(지도력, 리더십)의 의의

Ⅳ. 지도성(지도력, 리더십)의 유형
1. 일차원적 관점
1) 민주적, 전제적, 자유방임적 지도성
2) 종업원 중심, 직무중심 지도성
2. 2차원적 관점
1) 과업중심, 인화중심 지도성
2) 관리망 이론
3) 3차원적 관점(상황중심적 접근)

Ⅴ. 지도성(지도력, 리더십)의 효과

참고문헌

본문내용

변화의 리더에서는 리더십과 관리가 다르다는 것을 강조하고 있다. 그러나 대부분의 사들은 그 차이점을 잘못 이해하고 있다. 리더십이 신비롭고 뭔가 특별한 것이라는 생각은 못된 것이다. 리더십은 카리스마와는 아무 관련도 없으며, 타고난 성격과도 무관하다. 또한 선택받은 소수만이 가질 수 있는 특권도 아니다. 더욱이 리더십이 관리보다 우수한 기능은 아니며, 관리 기능을 대체할 수 있는 것도 아니다. 기업을 둘러싸고 있는 내․외부의 다양한 기능들을 효율적으로 다루기 위한 것이 관리라면, 리더십은 변화에 대처하는 것이라고 볼 수 있다. 안정된 상황에서 기업이 품질이나 수익성 등의 가치를 일관성 있게 추구하는 과정에는 효율적인 관리 기능이 중요하지만 최근과 같이 기업환경이 이전보다 경쟁적이고 급변하는 상황에서는 리더십 기능이 중요시 될 수밖에 없다. 새로운 사업환경에서 효율적으로 경하고 생존하기 위해서는 기존 방식에 대한 커다란 변화가 필수적이며, 변화가 심할수록 리더십의 역할이 중요해진다.
관리 기능은 복잡한 상황을 체계적으로 잘 다루게 하는 것이고, 리더십 기능은 변화에 대하여 조직 또는 집단의 나아갈 길을 찾아내는 것이라고 할 수 있다. 좀 더 상세하게 보면 더십 기능과 관리 기능을 각각 세 가지 하부 기능 측면에서 비교 분석하여 이 두 개념의 실제역할과 기능의 효용성을 구체적으로 밝힌다. 우선 관리 기능에서는 기획․예산, 조직화․인배

참고자료

· · 게리 에이 유클, 김대운 역, 리더십의 이해, 종로서적, 1996
· · 신유근, 조직행위론, 다산출판사, 1994
· · 안상윤, 리더십 터닝 포인트, 아라크네, 2003
· · 이광재, 리더십 유형이 조직 구성원의 만족도에 미치는 영향, 대구 대학교 대학원 박사논문, 1994
· · 존 E. 하가이, 미래는 진정한 리더를 요구한다, 하늘사다리, 1997
· · 황주홍·고경민, 지도자론, 건국대학교출판부, 2003