리더십과 관리

최초 등록일
2009.11.17
최종 저작일
2008.03
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리더십에대한 총체적 관리 자료이다.

목차

<리더십과 관리>
*구분하는 관점
*구분하지 않는 관점 (리더=관리자)
< 리더십 >
<리 더>
<리더십과 영향력>
<리더십은 이론의 문제인가? 실제(현장)의 문제인가? >
<리더는 타고 나는가? >

본문내용

<리더십과 관리>
*구분하는 관점
- 리더십: 감정적 요소가 많이 개입 되는 과정 (모험, 창조, 변화, 비전 등의 단어 연상)
+대상자들과 직접 상대해서 상호 작용하는 과정
- 관리: 이성적 요소가 많은 것 (효율성, 계획, 규정과 절차, 통제 등 단어 연상)
+대상자들을 설정된 기준과 절차에 맞추어서, 잘 가동되도록 하는 것
*구분하지 않는 관점 (리더=관리자)
-관리자나 리더가 똑같은 일을 수행하는 사람이라는 차원
- 정책 입안, 조정, 통제 할 때, 구성원과 상대하지 않고, 혼자 할 수 있는가 ?
- 리더십과 관리는 구분 할 필요 없다.
*분명 개념적으로 구분되는 용어이지만, 상호적인 관계가 있기 때문에 선택적 사용

* 리더: 옳은 일을 하는 사람
어떻게 하면 이 일을 부하들이 의미 있는 일로 생각하게끔 만들까?
+부하들을 동기화시키고, 자발적으로 따라오게 만들려고 하는 사람
(관리자와 리더의 개념 차이)
- 관리자는 사람을 압박하고 강요하지만,
리더는 스스로 모범을 보임으로써 사람들을 이끈다.
- 관리자는 부하들에게 일을 끝내라고 명령하지만,
리더는 일을 끝내도록 격려한다.
-직접 참견하는 관리자는 복종심을 키우고,
간접적으로 돌보는 리더는 부하들의 독립심과 능력을 키운다.
-일이 잘못 되었을 때,
관리자는 “누구에게 책임이 있는가?” 라고 묻고,
리더는 “내가 책임을 진다.” 라고 말 한다
-관리자는 시간외 근무를 하고,

참고 자료

없음

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