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(중소기업경영론B형)중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명

-중소기업의 인적자원관리에 관하여 자세히 정리한 자료입니다. -다양한 도서 자료를 활용하여 상세히 정리한 자료입니다. -자세한 사항은 목차를 참고하세요~
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최초등록일 2009.10.10 최종저작일 2009.10
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(중소기업경영론B형)중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명
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    소개

    -중소기업의 인적자원관리에 관하여 자세히 정리한 자료입니다.
    -다양한 도서 자료를 활용하여 상세히 정리한 자료입니다.
    -자세한 사항은 목차를 참고하세요~

    목차

    Ⅰ. 서 론

    Ⅱ. 본 론

    1. 중소기업의 인적자원관리의 의의와 중요성
    2. 인적자원관리의 체계
    1) 확보관리
    2) 평가관리
    3) 개발관리
    4) 보상관리
    5) 유지관리
    3. 인적자원의 확보관리
    1) 직무분석
    (1) 직무분석의 의의
    (2) 직무분석의 절차
    (3) 직무기술서와 직무명세서
    2) 인적자원계획
    (1) 인력의 수요예측
    (2) 인력의 내부공급예측
    3) 인적자원의 모집과 선발
    (1) 인적자원의 모집
    (2) 인적자원의 선발
    4. 인적자원의 평가관리와 개발관리
    1) 인적자원의 평가관리
    (1) 종업원의 평가와 인사고과
    (2) 인사고과의 방법
    2) 인적자원의 개발관리
    (1) 인적자원개발을 위한 교육훈련계획
    (2) 교육훈련의 방법
    5. 인적자원의 보상관리와 유지관리
    1) 인적자원의 보상관리
    (1) 보상의 의의와 관리원칙
    (2) 보상수준과 보상체계
    (3) 임금관리
    (4) 복리후생관리
    2) 인적자원의 유지관리
    (1) 인간관계관리
    (2) 노사관계관리
    (3) 이직관리

    Ⅲ. 결 론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서 론

    오늘날 중소기업은 기업종업원들을 단순한 활용대상이 아닌 개발 가능한 자원으로 보고, 기업의 지속적인 경쟁력 제고를 위해 필요한 유능한 인재를 육성하는 데 관심을 두지 않으면 안 된다. 기업이 급변하는 경영환경 속에서 경쟁력을 확보하면서 성장과 발전을 촉진하기 위해서는 무엇보다도 환경 변화에 대응할 수 있는 우수한 인적자원이 필요하기 때문이다.
    인적자원관리는 기업의 목표 달성을 위해 필요한 인적자원을 확보하고 이를 평가·개발·보상·유지하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 통합적 관리체계라고 할 수 있다. 그리고 이와 같은 관리체계로서의 인적자원관리는 단순히 기업이라는 조직의 경제적 효율성을 증대시키는 데에만 중점을 두는 것이 아니라 그와 함께 종업원들의 욕구를 총족시키고 능력을 개발함으로써 그들의 근로생활의 질을 향상시킨다는 목표하에 이루어지는 활동이다. 이는 현대의 인적자원관리(human resource management)가 그 성격에 있어서 전통적인 인사관리(personnel management)와는 큰 차이가 있음을 보여준다.
    지금부터 이러한 중소기업의 인적자원관리에 대하여 자세히 살펴보도록 하겠다.



    Ⅱ. 본 론

    1. 중소기업의 인적자원관리의 의의와 중요성

    중소기업의 인적자원관리전략은 기업전략과 연계되어 수행되어야 한다. 그렇지 않으면 기업의 경영이념과 동떨어진 인사관리를 하게 되고 결국은 그것이 잘못되어 기업의 인력운용을 어렵게 만들기 때문이다.
    `기업은 인간의 집합체`로서 기업의 주체는 사람이다. 따라서 기업의 규모와는 관계없이 인적자원문제를 다루는 일은 전문적인 지식과 경험을 가진 사람이 필요하다. 대기업의 경우 이러한 일을 전담하여 처리하는 인적자원관리 담당자가 있겠지만 중소기업들은 대부분 경영자가 인적자원관리의 상당부분 또는 전체부분을 담당하거나 관여하고 있다. 이는 종업원들에 대한 교육이나 평가가 제대로 이루어지지 못하는 요인이 되기도 한다. 또한 대기업에 비해 기능인력이 부족한 편이며, 사무직도 능력 있는 사람들을 보유하기 어려운 상태여서 인력난을 가중시키고 있다. 이러한 의미에서 중소기업은 새로운 시각에서 인적자원관리 문제를 다루어야 한다.
    현대 인적자원관리가 전통적 인사관리와는 달리 개발지향적 성격을 지니게 된 이유는 1980년대에 들어오면서 기업환경이 크게 변화했기 때문이다. 즉, 급속한 환경 변화에 대해 기업의 능동적인 적응능력을 향상시키고 개인과 조직의 성장·발전을 촉진하기 위해 새로운 성격의 인적자원관리활동이 필요하게 된 것이다. 그렇지만 사람은 기업조직에서 가장 중요한 자원인 동시에 개발과 유지 그리고 이용하기가 가장 힘든 자원이다.
    (생략)

    참고자료

    · 1. 중소기업론, 문영복, 2000, 청록출산사.
    · 2. 중소기업경영론, 박춘엽, 박영배, 1998. 학문사.
    · 3. 현대 중소기업경영론, 김종재, 1998, 박영사.
    · 4. 중소기업경영론, 하문식, 대명, 2003.
    · 5. 소점포경영론, 박영근, 김경훈, 창원대학교출판부, 2000.
    · 6. 중소기업정보화 구현사례집, (사)기업정보화지원센터, 2000.
    · 7. 정보기술과 현대경영, 이학중, 박영사, 1998.
    · 8. 벤처기업경영과 e-비즈니스, 한경석, 법영사, 2000.
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