[중소기업경영론] 중소기업의 조직관리와 인사관리

목차

Ⅰ. 중소기업의 조직관리 및 인사관리의 중요성

Ⅱ. 중소기업의 조직관리
1. 중소기업 조직구조의 특성
2. 전략의 변화와 조직구조

Ⅲ. 중소기업의 인적자원관리
1. 중소기업의 인적자원관리의 중요성
2. 인적자원유지전략
3. 확대가족화전략
4. 자원의존화전략
5. 참여관리전략
6. 이직자관리전략
7. 노사관계전략

Ⅳ. 중소기업의 신인사관리전략
1. 중소기업의 제도개혁
2. 창의적인 인재육성
3. 여성인력 활용
4. 고용관계 파기전략
5. 고임금 대응전략
6. 고이직 대응전략
☆ 참고문헌 ☆

본문내용

Ⅰ. 중소기업의 조직 및 인적자원관리 중요성
최근 지구촌은 빠른 속도로 사이버 경제환경으로 이행하고 있다. 따라서 중소기업도 이러한 경제환경의 변화에 신속하게 적응해야 한다. 그리하여 많은 기업들이 신경영기법을 도입하고 있지만 실패율도 낮지 않은 실정이다. 이는 근본적으로 새로운 환경에 대한 통찰력이 부족하거나 또는 효과적인 경영전략을 갖지 못한 것으로 풀이된다. 소비자의 욕구가 고도로 다양화되고 있고, 인구의 고령화, 정보화와 지식화, 경제활동의 글로벌화 등이 급속도로 진전되고 있다. 더구나 최근 산업현장에서 나타나고 있는 조직관리 및 인적자원 관리 현상을 보면,
첫째, 조직 계층의 단축화, 조직슬림화, 업무 영역의 전문화가 요구되고 있다.
둘째, 근로자의 가치관, 노동관의 다양화ㆍ다원화됨에 따라 이에 적합한 인적자원제도의 재설계가 요청되고 있다.
셋째, 환경변화에 신속히 적응할 수 있는 관리자의 능력개발과 향상에 필요한 인재개발시스템의 설계가 요망되고 있다.
넷째, 기업 내 인력의 활력을 도모할 수 있는 능력주의적 인적자원시스템으로의 전환이 요구되고 있다.
다섯째, 기능인력부족에 대한 다양한 인력수급정책이 이루어지고 있다.

참고 자료

ㆍ김종재,『현대중소기업경영론』, 박영사, 1998.
ㆍ지용희외,『중소기업론』, 경문사, 1999.