인적자원관리정리

소개

인적자원 관리 정리입니다.필기 못하신 분들은 받아가세요.
내용은 여타 교재와 똑같습니다.

목차

1. 사원의 교육과 경력개발
1.1. 교육훈련의 기초
1.1. 교육훈련의 실제
1.1. 경력개발 (경력개발계획<CDP>=경력계획+경력관리)

1. 사원의 이동과 방출
1.1. 승진
1.1. 인적자원의 유지와 방출

1. 사원의 복지와 안정
1.1. 사원 후생복지
1.1. 산업재해와 안전관리

1. 여성인력 및 가족친화적 관리
1.1. 여성인력의 중요성과 직장 성차별
1.1. 여성인력관리의 실제
1.1. 가족친화적 인적자원관리

1. 동기부여와 리더십
1.1. 사원 동기부여와 리더십
1.1. 열린 의사소통과 인적자원관리
1.1. 효율적 인적자원 관리와 리더십

본문내용

1. 사원의 교육과 경력개발
1.1. 교육훈련의 기초
1.1.1. 예술=주술=노동=생산=삶
1.1.2. 교육훈련 왜 필요한가?
1.1.2.1. 개발가능성, 기술발전, 지식사회 전문가, 반감기 가속화, 커뮤니케이션과 상호협조
1.1.3. 교육훈련의 반감기는 초중고지식, 대학지식, 직무지식, 기술지식, 컴퓨터지식 순으로 기억수준이 높다.
1.1.4. 교육훈련의 효과
1.1.4.1. 회사의 목적
1.1.4.1.1. 생산성 향상, 재교육, 미래에 대비, 사기 증대
1.1.4.2. 사원의 목적
1.1.4.2.1. 성장 / 직무만족, 승진 / 임금상승, 기술발전 대응
1.1.5. 효과적 교육훈련을 위한 전제
1.1.5.1. 학습능력, 학습동기 -> 효과
1.1.6. 무엇을 교육시킬 것인가?
1.1.6.1. 전문적 능력, 태도와 정신교육, 회사상황
1.1.7. 직급에 따른 필요능력의 차이
1.1.7.1. 경영층 - 개념적 능력
1.1.7.2. 중간관리층 - 인간적 능력
1.1.7.3. 실무자 - 전문적 기능
1.1.8. 경험과 반복 - 태도 형성

1.2. 교육훈련의 실제
1.2.1. 교육훈련 필요성 분석
1.2.1.1. 직접조사, 회사전략 참고, 기술추이 파악, 회사상황 파악
1.2.2. 교육훈련의 유형 - 글로벌 핵심인력양성
1.2.2.1. 글로벌제이션 교육활성화 : 외국어 어학교육, 글로벌 문화행사, 해외배낭 여행, 해외 단기파견, 선진기업 벤치마킹
1.2.2.2. 리더십 역량 향상 : 부서장 리더십 향상과정, 사업소장 노무관리 교육, 사내협력업체장 교육, 현장감독자 관리능력향상
1.2.2.3. 핵심인재 초기교육 강화 : 입사교육/수련대회, 향상과정(파워업과정), 정보화교육(모스과정), 사이버 자동화 구조학
1.2.3. 교육훈련의 유형들 <한번 읽어보기>
1.2.3.1. 교육훈련대상 : 계층별, 신분별
1.2.3.2. 교육훈련실시장소 : 사내교육, 사외교육
1.2.3.3. 교육훈련내용 : 신입사원, 기존사원
1.2.3.4. 교육훈련방법 : 강의식, 회의식, 시청각, 참여식, 사례연구, 자기개발
1.2.4. 유형구분의 기준
1.2.4.1. 장소, 대상자, 기법, 주체

참고자료

· 없음