기업별 승진 제도

소개

본 자료는 실제 기업의 승진 소요연한 및 승진자 평가 요소 및 기타 회사들의 승진제도에 대해 정리한 자료입니다.

목차

승진의 개념과 기본원칙
승진의 형태
바람직한 승진관리 방침
승진 시기, 단계, 절차
승진 최소 필요 연한
승진 평가 요소
승진 관련 Trend

본문내용

이동의 한 형태로서 조직에서 구성원이 보다 유리한 직무서열 혹은 자격서열의
상승이나 임금의 증가 등을 의미한다.
이러한 승진에서는 지위의 상승과 함께 보수, 권한, 책임의 신분상승이 함께 수반된다.
적정성 : 승진할 직위의 수가 적정하여 승진자격과 시기가 되었을때 승진이 가능하도록 함.
공정성 : 승진 대상자들에게 승진의 기회를 공평히 부여함.
합리성 : 정실주의 등 비합리적 기준이 아닌 능력, 성과에 기초한 공정한 승진원칙을 마련함.
개 념 정 의
기본 원칙
개념 및 기본원칙
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* 직무승진 : 담당직무의 난이도에 따른 승진(능력주의)
* 자격승진
- 신분자격승진 : 근무 연수, 학력, 연령 등의 인적자격요건에 따른 승진(연공주의)
- 능력자격승진 : 지식, 기능, 능력 등의 잠재능력평가 및 장래적 유용성, 신장도의 평가에 따른 승진
(연공주의 + 능력주의)
- 역직승진 : 관리체계를 위한 라인상의 직위계열에 따른 승진
- 전문직 승진 : 라인 직위체계 계열과는 별도로 전문직위에 따른 승진
(이중승진체계 / 이중 경력 사다리)
* 대용승진 : 직위명칭, 자격호칭변경 위주의 형식적 승진. 인사체증 방지 및 사기진작을 위해 직위·보수·
권한 · 책임 중 일부만 변화 (직급 인플레이션 현상)
* 조직변화승진 : 조직변화에 따른 조직의 직위계층변화(증대)에 따른 승진
(자연적 변화, 의도적인 직위계층 분화 확대)
형 태
형 태
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(1) 합리적인 승진기준의 설정
- 사회 문화적 배경, 경영자의 인사철학, 종업원의 의식구조, 조직의 경영풍토 등에 의해 크게
영향을 받는다.
각 기업은 자기 체질에 맞는 고유한 형태의 것을 운용하게 된다.
(2) 능력위주의 승진제도 도입
- 연공주의 : 조직구성원의 승진에 있어서 근무경력 차이에 의해 승진에 우선권을 준다는 개념
- 능력주의 : 조직구성원이 조직의 목표달성에 기여 하는 업무수행 능력에 따라 승진에
우선권을 준다는 것.
-> 상호 배타적인 것이 아니라 상호 보완적인 의미를 가질 수도 있기 때문에 여타의 환경요소를 고려한
그 조직의 실정에 맞는 절충주의
바람직한 승진 관리 방침 (1)
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(3) 내부승진 제도
- 임금이 높고 보다 좋은 직무에 대한 충원은 사정이 허락되는 한 외부고용에 의하지 않고 내부승진에
의하여 충원한다는 방침.
(4) 규정화 및 제도화
- 승진에 관한 방침은 사규나 단체협약에 명시하여 종업원이 인지하고 자발적인 훈련과 노력을 유도.
(5) 승진을 위한 조직과 정원 산정
- 단위 부서의 기능을 가장 능률적으로 수행하는데 필요한 인력을 파악하고 승진 전에 먼저 조직을
정비하고 직위의 수와 공석수 필요인력 확인 , 기준 설정
(6) 승진준비를 위한 훈련
- 임금이 높고 보다 좋은 직무에 대한 충원은 사정이 허락되는 한 외부고용에 의하지 않고
내부승진에 의하여 충원한다는 방침.
바람직한 승진 관리 방침 (2)

참고자료

· 없음